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百思買為何在中國敗退

http://www.CRNTT.com   2011-02-28 09:21:58

中評社北京2月28日訊／在進入中國5年之後，由於經營不善，美國最大消費電子零售商百思買（BEST BUY）日前宣布關閉其在中國大陸地區全部9家門店，這引發了熱議。橘生南國為橘，生北國則為枳，百思買進入中國五年仍然水土不服原因何在？百思買斷臂求生，放棄國際規則而重走中國模式，國際規則為何到中國就變了味？它的敗退又能引起我們對中國家電零售市場的何種反思？   全球最大電子零售商百思買退出中國 　　百思買關閉在華全部9家門店 　　2月22日上午10時許，百思買中國官方網站正式對外發布公告稱，將關閉在中國大陸地區的全部9家百思買門店，同時關閉其在上海的零售總部。不過對於業界沸沸揚揚的由於遲遲未找到有效擴張模式正醞釀退出中國市場的傳言，百思買則斷然否認，堅稱關閉中國內地門點只是“優化調整”，將會在中國內地的經營業務整合到全資子公司江蘇五星電器中。百思買這個將國際上通常的商業經營規則帶到中國的跨國品牌，終於無奈地回歸到走中國本土化的軌道上。   百思買模式確實在中國遭遇滑鐵盧 　　據了解，2006年，百思買收購江蘇五星電器，進軍中國家電零售業，成為中國家電零售業前三強。2009年，五星正式成為百思買全資子公司。百思買在中國採用“百思買”和“五星”的雙品牌運作模式。但這兩種模式是截然不同的兩種模式：五星依然按照內資家電零售商模式主要向供應商提供租賃場地進行運營，這是中國的傳統模式；而百思買則採取國外方式自行買斷商品進行運作，也即外來模式。而百思買關掉自己所有的門店，則宣告了百思買模式在中國的失敗，從此在中國零銷終端市場將看不到百思買這個品牌，它實際上就是實實在在的退出了中國零售市場。儘管百思買模式退出了中國零售市場，但是百思買模式並非錯了，而是中國的零售市場潛規則和發展低端，令百思買模式難以成長。

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