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改革開放30年：可樂叩門

http://www.CRNTT.com   2008-12-10 00:07:26

現在看來，這些做法都成了司空見慣的事情，而這一步步從新奇到接受的過程，也正是國人從封閉走向開放的過程。 　　1981年4月，試運行一周的可口可樂瓶裝廠正式投產。別看這家灌裝廠掛著“洋牌子”，卻是一家純純粹粹的中資企業，每年花30萬美元購買可口可樂的濃縮汁，進行加工生產。“可口可樂進入中國大陸是引進外資的開端。”佟志廣回憶說，“但是，最初可口可樂是完完全全以內資企業的形式運作的。真正引進外資？這在當年還不敢想。” 　　開業當天，馬丁從美國專程飛來參加了開幕式，可口可樂在中國的第一家廠正式開張了。 　　第一次險被“叫停” 　　1980年，21歲的插隊知青張壽君從順義返城後，回到展覽路街道。不久後，他從社會招工的途徑被可口可樂選中了。  　　一開始，張壽君還嫌五裏店的廠址離家太遠，不願去，等去廠裏轉悠了一圈後，他立刻就決定去可口可樂上班。“一進廠，看到給新工人培訓的都是外國人，美國的、澳大利亞的、日本的。”張壽君回憶說，回家後，向家人一說這種情況，大家都覺得挺高興，畢竟當時在北京能跟外國人打交道的工作並不多。“改革開放了，多接觸些老外，應該可以學到很多東西吧。” 　　上班不久，張壽君就嘗到了在可口可樂上班的甜頭。張壽君的工作是“配糖漿”，也就是在美國進口的可樂濃縮液里加糖加水。每天的工作很輕鬆，和其他國有企業沒有什麼太大的區別，早晨8點半上班，11點多吃中午飯，下午1點半上班，5點就能下班了。不過，可口可樂的工資可要比一般國企高出一大截。當時，每個月的收入能有50多塊，比同級的國企工人高出近10塊錢。 　　更讓張壽君高興的是，他很快就感覺到了可口可樂的“優越性”。當時，在市面上根本買不到的可口可樂是最體面的禮物，能夠喝到這種帶點藥味的洋飲料也是一種被追捧的時尚。在可口可樂公司工作，就能夠買到廠裏內銷的可樂。這樣一來，不管家裏遇到點什麼求人的難事，只要可樂一出手，事情就好辦了。他儼然成了親戚朋友眼中的“大能人”。 　　“當時我們覺得工作清閒，主要是因為可口可樂的產量不大。”張壽君告訴記者，剛工作的幾年裏，每年的產量也就在30萬—40萬箱左右。一年中還被分成淡季和旺季，淡季時候的工作更是清閒。 　　對此，張壽君也許只知其然卻不知所以然。事實上，可口可樂廠子剛剛建立起來的時候，一度面臨著還沒開工就要停產的窘境。 　　可口可樂在北京設廠的事發生以後，一位老同志發話了：“中國的汽水就不能滿足人民的需要嗎？不能滿足外國人的需要嗎？非要喝可口可樂？簡直是賣國主義。”他同時要求，負責引進可口可樂的中糧一定要對此做出解釋。 　　為此，中糧公司專門寫了報告，闡述了以下5點理由： 　　一、可口可樂是飲料，有名氣是因為銷售的成功。特別是美國人到世界各地都喝這種東西，改革開放外國人來得多了，成為一種必備的飲料，我們應該滿足這種需要。 　　二、可口可樂裏用了我們中國的桂油。有中國的成分在裏面。 　　三、我們尚未掌握軟飲料生產裝罐、裝瓶技術，引進這套設施，有助於技術進步。 　　四、我們每年花30萬美元買濃縮汁，但是我們的利潤要比這30萬美元多出2到3倍。 　　五、我們僅限可口可樂在北京設廠，不在其他地方設廠，也是對其有控制的。國家在政策上規定，可口可樂生產量不能超過我國飲料總產量的5%、建廠前必須辦理審批手續。

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