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改革開放30年：可樂叩門

http://www.CRNTT.com   2008-12-10 00:07:26

通過這番解釋，這場風波才平息下去。北京廠得以順利投產。投產後，產品供應給國內的旅遊飯店和友誼商店，收取外匯，頭一年就取得了很好的經濟效益。 　　提及當年為什麼要給可口可樂這些限制，佟志廣介紹說，一是怕可口可樂影響本國的軟飲料發展。另一方面，這種限制也是對它的一種保護，避免引起太多事端。另外，佟志廣承認，當時連同自己在內，大多國人還是對可口可樂抱有警惕之心。 　　二次建廠又起風波 　　1982年初，可口可樂副總裁、國際部總裁哈利坐在來華的飛機上，躊躇滿志。他此行的目的，是在廣州簽署協議，建立在中國的第二家可口可樂灌裝廠。 　　下了飛機，外經貿部的代表王品清已經在機場等候，雙方賓主言歡，合同順利簽署。 　　不過，哈利不知道的是，在他坐上飛機的這段時間內，中國國內經過了多麼周折的一個過程。 　　簽約時期正值全國兩會期間，在得到建廠消息後，廣州市出現了“反可口可樂潮”。此時，廣東省領導都在北京開會，他們批示對此要“慎重處理”並且要求推遲和可口可樂的簽字時間。但這時，中央有關部門已經批准了哈利及其專機的入境簽證，哈利已經來到了北京，第二天就要轉赴廣州。 　　怎麼辦呢？請示國務院領導！在緊急情況下，時任國務院副總理谷牧指示“按原計劃進行”。王品清親自去機場迎接了哈利及其代表團。廣州廠得以在1983年投產。 　　“現在可口可樂在中國已經擁有了30家裝瓶公司和36家廠房，可在上世紀80年代，每建一個廠都要經過層層審批，磨很長時間，十分辛苦。”當時在可口可樂公司負責中國公關業務，後來升任公司副總裁的盧炳松說。 　　據佟志廣回憶，剛進入中國的時候，可口可樂總裁馬丁曾有過“兩年內不打算賺錢”的說法，不過，雖然總體上對中國市場的盈利前景沒有過高要求，但是一旦精于商道的可口可樂前一步站穩了，必然會惦記著邁出下一步。 　　這次，他們的目標瞄準了國內的第二個裝瓶廠。 　　1982年初，可口可樂方面開始了和廣東省的談判，他們把廠址選在了改革的橋頭堡——深圳。後幾經交涉，最終定在了廣州。 　　可口可樂公司為第二個裝瓶廠開出的條件是：提供每分鐘500瓶的裝瓶生產線，價款的50%為無償贈送，另50%價款由進口可口可樂公司濃縮液補償。 　　1983年又發生一件事，使十分嚴峻的形勢進一步惡化。 　　不得不再詳細介紹的是廣州那次“反可口可樂潮”的由來。在可口可樂與廣東省政府談判建廠事宜期間，有一個地方的衛生部門提出：“可口可樂含有咖啡因，不符合衛生要求”。這個衛生部門的根據是，東北一個研究所給小白鼠喂了可口可樂之後，白鼠表現得十分興奮。 　　眾多健康類媒體紛紛對這一消息進行了轉載。一時間，抵制可口可樂的風潮順勢而起。 　　可口可樂公司隨即召開了多次會議，討論如何解決問題。公司內部對此有很大的分歧。意見大致分為兩派：一派主張打官司，走法律管道，到國際法庭去仲裁，這派觀點在公司內部一度占上風。而另一派主張用軟辦法，理由是因為即便贏了官司，可口可樂以後也很難在中國市場上立足。

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