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細數歷屆中國央視標王命運

http://www.CRNTT.com   2012-12-04 11:26:38

2005年-2007年 寶潔：“教父”轉型 　　2004年11月18日，寶潔以3.85億元的中標額成為央視廣告招標以來的首個“洋標王”。而這筆投給央視的巨資不過是寶潔在中國整體營銷策略的一個部分。 　　2003-2004財政年度，寶潔全年銷售額為514億美元，位居《財富》雜誌全球500最大工業/服務業企業的第86位。 　　素有“品牌教父”之稱的寶潔榮膺“標王”三連冠，在某種程度上意味著國際品牌在中國媒介策略的轉型。 　　2005年寶潔等跨國公司在中國市場遭遇了一系列新麻煩，但這並沒有阻止寶潔大舉進發的腳步。據悉，寶潔旗下擁有300多個子品牌，而投放中國市場的只有10%，面對中國市場的進一步開放，其他子品牌進入只是時間問題，因此“05年央視奪標不過是個前奏”。 2008年 伊利：3.78億新科標王 　　2008奧運年，央視廣告招標也打響了“奧運大戰”，連續12個小時的招標後，伊利以3.78億成為央視奧運年的最大贏家。 2009年 納愛斯：本土品牌大戰洋品牌 　　金融危機使得合資品牌在廣告投入上顯得更加謹慎，而國內品牌卻信心十足——— 早在央視2009年度廣告招標大會上，納愛斯戰勝寶潔成為新“標王”，以總價3.05億元的天價，一舉拿下2009年央視上、下半年電視劇特約劇場的廣告標段。 2010年-2011年 蒙牛：乳業走出低谷 　　納愛斯、蒙牛這對央視招標的老冤家，再次糾纏於2010年電視劇特約劇場上下半年廣告資源的爭奪。最後，蒙牛以2.039億元的高價競得上半年特約劇場，奪得央視最貴單項，一洗前兩年在該項競爭上的敗北之恨。 　　三聚氰胺事件後，蒙牛聲譽受損嚴重，因為市場萎縮、產品回收導致現金流緊張。蒙牛兩奪“標王”，也意味著乳業已經走出低谷。 2012年 茅台：“限酒令”醉了央視 　　今年，央視要求在2012年廣告招標中，黃金時間的酒類廣告原則上不超過兩條，全天酒類廣告不超過12條，“限酒令”提高了白酒類企業做廣告的門檻，但這並未阻擋該行業中龍頭企業的瘋狂。 　　根據現場媒體報道，茅台與洋河、劍南春組成的“三杯酒”以合計6.56億元的價格為《新聞聯播》准點報時。茅台一家就在這一環節擲金4.43億，不讓其“老大”風範。（全文完）  　　作者：找趙魚　  　　來源：BWCHINESE中文網

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