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不敢吃國產奶粉是“國恥”嗎

http://www.CRNTT.com   2015-02-11 11:46:02

痛苦之一，成本優勢喪失。 　　“中國製造”的成就，無論是國內市場還是國際市場，核心競爭力大抵只有一項——成本優勢，土地、人力、稅收等優勢，且對環境保護無須承擔任何責任，因此形成了製造成本上的巨大優勢。可如今，隨著各項成本的抬升，性價比優勢已薄如刀片； 　　痛苦之二，渠道優勢瓦解。 　　很多年來，國內企業發揮無所不用其極的營銷本領，在遼闊的疆域內構築了多層級的、金字塔式的銷售網絡。可如今，阿里巴巴、京東等電子商務平台把信息流和物流全數再造，渠道被徹底踩平，昔日的“營銷金字塔”一夜間灰飛煙滅； 　　痛苦之三，“不變等死，變則找死”的轉型恐懼。 　　“轉型升級”的危機警報，已在製造業拉響了很多年，然而絕大多數局中人都束手無策，近年來，智能硬件、3D打印、機器人等新名詞更讓很多50後、60後企業家半懂不懂、面如死灰； 　　可是，那霸機場候機大廳裡小山般、正在打包托運的貨箱，向我們揭示了另一個道理，製造業有個非常樸素的哲學： 　　做電飯煲的，能不能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋； 　　做吹風機的，能不能讓頭髮吹得幹爽柔滑； 　　做菜刀的，能不能讓每一個主婦手起刀落，輕鬆省力； 　　做保溫杯的，能不能讓每一個出行者在雪地中喝到一口熱水； 　　做馬桶蓋的，能不能讓所有的屁股都潔淨似玉，如沐春風。 　　從電飯煲到馬桶蓋，都歸屬於所謂的傳統產業，但它們是否“日薄西山”、無利可圖，完全的取決於技術和理念的創新。在這個意義上，世上本無夕陽的產業，而只有夕陽的企業和夕陽的人。 　　摩根大通中國首席經濟學家朱海濱告訴記者，中國更需要的是德國和日本式的創新，而不是美國式創新，提高現有製造業的效率與質量，要比開拓一個全新的領域，對於中國來說更現實。 　　誠然，立足本行，精益救精，由量的擴展到質的突圍，正是中國製造的最後一公里。 　　中國當今的中產階層，喜歡價廉物美的商品，但也願意為新技術和新體驗埋單。這一類型消費者的集體湧現，實則是製造業轉型升級的契機。 　　中國製造的明天，也許就在於能否讓國人不必越洋去買馬桶蓋。

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