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許家印舞鋼前傳

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50  


 
  “小皇帝”的軟與硬

  短短幾年里,許家印成就了舞鋼最有活力的車間,他自己也獲得了一個外號“小皇帝”。這個外號,包含著許家印在這個300多人大車間中的權威:技術上過硬,管理上言出必行,又善於處理跟下屬的關系。

  後來的恒大時期,外界評價他的管理風格很硬朗。根據自己的接觸,陸岳璋是這樣理解的:他是對內很硬,對外和善,這是一種“內緊外鬆”。在最早對許家印的提拔推薦語一欄中,他這樣寫道:“專業強,人樸實,能吃苦,很聰明,善於搞人際關系,管理上有一套。”

  在鞍鋼實習期間,許家印硬是把鞍鋼全套的熱處理技術、規程,全部“偷”了回來,全部手抄,數量驚人。陸岳璋驚奇地發現,能搞到這些規程,是因為許家印跟那些老師傅混熟了,關系非常好。這讓他不得不感嘆:“許家印你真有本事,我的面子就沒那麼大。”

  青年許家印的交游能力,可見一斑。

  當時的一些細節,也展現了他“聰明”一面。比如他在車間做了個“熱處理大院”,有人戲稱“許家大院”,其中的休息室、會議室等,包括里面的桌子、椅子,都是用廢棄的鋼材制成的!車間里沒有洗澡房,許家印就用厚鋼板焊了一個洗澡房,這鋼板極厚,可以制造坦克,最厚處都有10厘米。有人開玩笑說:“這澡堂子,連機關槍都打不進去,防彈的!”

  如此年代如此做法,超出了很多人的想象。

  他的老同事張軍回憶說,雖然也高談闊論,但許家印并非那種誇誇其談之人。“當時車間人挺多,差不多300多號人,并不好管,但廠里也認為他管得最好。其實他也沒啥秘密,一個是用規範制度,再一個從嚴要求。舞鋼的那些制度,很多都是他主持制訂,真是要靠他。”

  在張軍看來,恒大時期的許家印,其實還延續了這段時間的很多性格、作風和管理方式,“說白了,很多都還是舞鋼的那一套。”

  張軍還披露了這樣一個細節,由於經常被其他車間的人討教,許家印索性拍攝了一個《熱處理在前進》的專題片,展示熱處理的生產人員高效管理下的工作狀況。這個專題片在1989年制作完成,曾在舞鋼電視台反複播放,宣傳意識還是很超前的。後來的恒大地產每開大盤,總喜歡請成龍、範冰冰、謝霆鋒等明星助陣,也正是許家印這種造勢思維的延續。

  那部《熱處理在前進》的片子,有人說有包裝的意識,也據此認為他很早就是一個高調的人。許家印自己後來說,這在當時確實是意識超前,但并非個人高調。“對企業和產品,要高調;對個人,始終要低調。”所以成名後的他很少接受采訪,也不願意在各種房地產論壇上拋頭露面,拋出觀點。

  這是他的“高低調”原則。

  寧當雞頭不做鳳尾

  舞鋼時期的許家印,工作節奏像個“機器”。用他自己的話說“10年來從未休息過一天”:每天7點從家出門,7點半到車間,轉一圈全部的生產工藝,8點整參加安全會。下午4點,參加上面的會,監督生產流程。周末加班,春節也要值班。

  這時的許家印,也萌發了一些與當時體制并不合拍的商業意識。比如,有的合作單位買了公司的鋼板以後,沒有設備切割,他的車間就幫對方切割一下,掙點小錢,給員工換點福利。為了避嫌,他自己從來不拿。

  不過,這可能也會惹人不高興。比如一年春節,熱處理車間每個員工都分到了200斤大米,廠里就有領導不高興了,批評他“你怎麼老給員工分大米”?許家印心里卻想:我有什麼錯呢?給員工點福利啊。他後來才明白,只有我這個小團體的福利好了,那整個廠子怎麼辦?領導的面子又往哪里放?

  “那個時代,并不是所有人都喜歡鋒芒畢露。作為一個國有單位,走在前頭的,領導肯定是喜歡的。相鄰車間的有贊賞的,當然也有不贊賞的,畢竟那個年代體制沒那麼活。”他的老同事張軍說,許家印確實算個強勢人物,如果他做廠長,做起改革也肯定不會默默無聞。

  許家印在舞鋼待了整整10年,後來整個恒大地產的管理模式,有很多都是在這里開始發酵。一般企業發展過快,管理會滯後,比如之前的地產“恐龍”順馳就倒在糟糕的管理上,但恒大在他的強勢把控下,似乎并無其虞。

  “他到哪兒,都是寧當雞頭不做鳳尾的人。”張軍評價許家印時,曾用了這樣一句話。到了舞鋼生涯的後期,許家印已經感覺發展空間越來越少,除非滿足於這個“雞頭”的位置,否則他勢必要離開。許家印後來對身邊人還透露了一個個人原因:在他的潛意識里,一直覺得舞鋼不過是自己走出了小山溝以後,又走入的另一個大山溝罷了,“四面都是山,一直有離開闖蕩的想法。”

  面壁十年圖破壁,他真的該走了。 


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