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許家印舞鋼前傳

http://www.CRNTT.com   2013-11-12 11:52:50  


 
  不認命的農村少年

   半個孤兒、刺骨的貧困、失敗的生意初體驗、你是否比他擁有更悲慘的童年和青少年?

  當以上職業和境況擺在你的面前,你會做出怎樣的決斷?感嘆命運不公還是下決心改變?

  小時候,有位算命先生曾給許家印看相,一番端詳之後,做出結論:孩子,你將來是要端金碗的啊!這種命定論的流傳,一方面是家鄉人面對許家印的成功自然生發的榮蔭之感;另一方面也確實是一種反面寫實——就如同詩人舒婷感嘆的“我是貧困,我是悲哀”一樣,少年許家印的第一個對手,就是那個時代下如錐刺股的貧困。

  而不甘心與貧困為伍一生的農村少年許家印,心里已種下了一顆“逃離”農村的種子。當機會突然來臨時,他抓住了。

  少年的今天

  曾經被預言要捧金碗的許家印,今天確實捧了個金碗——恒大地產。

  讓我們就先從現在的恒大地產說起。

  最新的公開數據表明,作為中國土地儲備最大和進入省會城市最多的房企,恒大目前擁有5500萬平方米的土地儲備,在全國25個主要城市開疆拓域。

  而要了解這個中國地產江湖里的巨鰐,不妨先看下其幾個重要節點——

  總部位於廣州的恒大,2004年向中國的二綫城市派出員工100多人,開始進軍全國;2006年4月,與高盛銀行簽訂境外上市的合作協議,與國際資本聯姻;2009年11月,恒大地產在港交所掛牌上市,以超過700億元的總市值,成為內地在港上市的最大非國有企業。

  擁有大約7成股權的許家印,也由此一夜成為內地當時的新首富。

  4月12日,許家印在香港公布了恒大上市後的第一份年報:公司總資產逾630億元,增長120%,純利同比增近一倍,銷售額達303億元,同比增幅逾4倍。2010年的第一季度,恒大賣了84億元,拿了中國房地產界銷售面積第一、銷售額第二的名次,開始與壟斷老大位置多年的萬科平分秋色。

  人們會揣測,這家1997年才正式運營的房地產公司,十多年時間,從單盤草創快速躥升為中國的房地產巨頭,是如何做到的?精品標准化、搶占二綫城市、高性價比策略、品牌加營銷……這些“許氏風格”的關鍵詞,就是傳說中令對手生畏的殺手鐧。

  今天的許家印,另一個身份是武漢科技大學的管理學教授,頂著“儒商”的帽子,他總結的“恒大模式”和管理學教程,就是在商海里拼殺出來的生存發展哲學。因每三年都會推出大型計劃和階段性的戰略活動,他甚至被圈內人稱為“戰略家”。

  直到現在,恒大實行的還是許家印堅持的不同於其他公司的“緊密型集團化管理模式”,即公司運營中的重大事項都由集團進行統一管理,有人把這種模式戲稱為“中央集權”。這種對各分公司的垂直化管理,保證了恒大全國化擴張中不走彎路、規避風險、節省成本和最終的標准化運營,當然也保證了許家印的絕對權威。

  他甚至制定出了高達6000多條的規章制度和產業流程,小到員工的夥食、接送、住宿等,恒大也會建立一個個硬性標准去衡量,這在外人看來不免有些苛刻與極端。但這恰恰是他的特點,追求完美和規模,又不放棄細節。一個有趣的例子是,在恒大擴張的初期,員工們會看到許家印戴著一雙白手套,在項目的角落里四處摸查,如果手套被染黑,那結果只有一個:責令整改。

  恒大的一位合作夥伴曾說,“在中國的公司中,沒有一家的執行能力能超過恒大。”這話有些武斷甚至會遭到其他公司反駁,但有個事實不得不說,恒大董事局的一個指令,在半個小時之內就能傳到南在海口,北在長春的最基層。

  恒大的高管們早就習慣了在淩晨接到老板的電話,了解許的人對他的成功有一個字的評價:拼。這個“拼”字,帶著地產江湖的氣息,也點出了許家印的奮鬥姿態。

  而我們的探秘歷程,正起於他奮鬥的初始地,河南太康。

  在這塊中原的黃土地上,曾輸出過草莽英雄吳廣,也養育過清俊詩人謝靈運。在這里,那個自幼缺乏母愛的倔強男孩,與現在動輒捐款數億的“中國十大慈善家”之間,有著怎樣的內在關聯?那個曾在當地嘗試販賣石灰做小生意的少年,又有什麼樣的商業因子在當今首富的身上延傳? 


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