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中國企業海外併購存四大瓶頸

http://www.CRNTT.com   2009-06-27 11:11:00

瓶頸三：政策促進不升級 　　●政府可參與併購可行性研究 　　商務部日前出台《境外投資管理辦法》，將企業海外投資審批核准權利下放到地方。但第十屆全國人大常委會副委員長、著名經濟學家成思危建議，當前應出台一部促進“走出去”的國家性法律，將促進境外投資提高到立法高度。他指出，此舉“非常必要”。 　　成思危表示，政府應參與到併購初期的可行性研究環節，可行性研究是海外併購最難的環節。 　　企業對海外資信掌握不夠、可行性研究和分析不全面，導致併購後發現“上當”的情況很多。他指出，應建立境外投資促進中心，支持企業做初期工作的調研基金由企業和政府共同分擔。若併購成功可歸還政府出資部分，失敗則國家也承擔部分損失。以此分攤風險。 　　他還表示，境外投資應逐步由審批制轉向核准制，最終轉向以咨詢服務為主的登記制或備案制。 　　　　　　　　　　　瓶頸四：文化排斥不融通 　　●併購後可採取本土化管理 　　隨著企業海外併購增長加快，中國經濟威脅、資源掠奪等國際輿論的非經濟因素正影響著海外併購的成敗。 　　併購後文化的融合也至關重要。此前上海汽車收購韓國雙龍即因當地工會問題將企業搞垮。海爾收購美國美泰克時，管理層遇到的最大問題也是非經濟因素和政治因素。 　　國家發改委對外經濟研究所所長張燕生說，文化政治因素是中國企業海外併購的難關。北京第一機床廠2005年併購德國百年品牌科堡集團時曾遇同樣問題。其併購完成後，德國媒體刊登大版面負面報道，並引用科堡老員工的話說：“對於北一這個母親來說，科堡這個孩子太大了。”北一最終決定不辭退科堡老員工，避免公司內部躁動，並用反映北京城市現代化程度的宣傳片打消媒體質疑，贏得德國媒體隨後的正面報道。 　　商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂表示，中國部分企業已經在併購後實現了非常高水平的管理本土化。他在韓國、日本考察中國企業併購後的公司時發現，一些企業已實現完全的本土化管理。

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