您的位置:首頁 ->> 焦點新聞 】 【打 印
【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】 
中國土豪海外“掃貨”剛開頭

http://www.CRNTT.com   2015-02-27 11:22:17  


 
試水與精耕的距離

  硬幣兩面,風險也無處不在。

  境外房地產開發多數為輕資產運營,很多環節是外包,因此往往有大量合同關系。在協縱國際集團創始合夥人黃立衝看來,對於國際經驗匱乏的中國房地產企業而言,能否自如地解決海外投資涉及的複雜的政治、匯率、人才等難題,其實還未可知。

  事實上,海外市場並不全是“藍海”,也面臨著較為複雜的開發風險。中坤集團在冰島的項目就已擱淺,中航地產也因為當地政府出爾反爾終止了斯里蘭卡項目。

  “房企出海的最大風險主要還是政策匹配問題。” 中國房地產數據研究院執行院長陳晟表示,國外跟國內的開發模式不一樣,和當地政府的關系如何處理、土地的權屬也和國內有所不同,這是“房企出海”的最大障礙,其次才是經常提到的市場環境,“一定要找到合適的合作夥伴,符合當地政策環境。”

  無論是萬科與美國頭號地產商鐵獅門的強強聯合,還是碧桂園與馬來西亞知名房產商大馬置地的親密無間,與當地企業合作的方式無疑是規避海外風險的聰明策略,可以有效地降低因中國企業對當地政策、人文環境不熟悉導致的投資風險。

  然而,合作並不是萬能的,出海的中國房企勢必在所有權和經營權上作出讓步,難以在此類產品中加入中國房企的企業文化,對項目進行完善時也會增加投資成本,這些尷尬都需要化解。

  除此,中國部分房企出海的機會型、投機性較重,特別是一些中小型房企的海外投資。公衍奎表示,他們的抗風險能力不高,的確需要格外謹慎。事實上,上世紀80年代,也曾出現過“日本買下美國”的壯景,然而隨著日本經濟泡沫的破裂,一切又回歸常態。往後,中國“航海家”們是否能夠成功避險,還需時間檢驗。

  作者:薑燕) 2015-02-20 13:30:17 來源: 時代周報(廣州) 


 【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 第5頁 】