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富士康是“替罪羊”？

http://www.CRNTT.com   2010-05-18 08:32:38

富士康開始建立一整套心理健康制度，圖為員工在“宣洩室”裡敲打橡皮人發洩。據稱，富士康還允許員工將領導的照片貼在上面敲打。(圖片來源:南方周末)   　　企業以盈利為目的，“人文關懷”是管理上線不是底線    　　據一些接受媒體採訪的富士康前員工回憶，富士康內部“缺乏人與人之間的尊重”、“員工關係冷漠”，富士康雖然企業精神“非常嚴謹”，但企業文化冷漠，“對員工精神生活卻關注不夠”。據此，不少聲音指出，富士康頻頻發生命案，源於缺少“人文關懷”的企業文化。    　　然而，所謂“人文關懷”的指責，未免過於寬泛。在企業管理中，如何體現和具體化“人文關懷”難以衡量，對於以盈利為主要目標的企業來說，追求“人文關懷”是企業文化構建的上線而不是底線。據富士康的新聞發言人劉坤介紹，迫於層層壓力，富士康在疏解員工心理壓力方面不得不做了很多工作，包括開放了“心靈港灣工作室”供員工進行心理輔導，甚至設立了“宣洩室”：“公司管理層都願意把自己的照片，套在假人上，供員工們發洩。”    　　管理模式在基層執行時“出現變形”    　　在對2009年“孫丹勇事件”的觀察中，不少公眾感覺到，富士康的基層管理往往不如公司總體原則中所描述的整整有條。基層管理，也是富士康員工最缺乏安全感的一環。今年1月富士康跳樓員工馬向前的姐姐馬麗群在接受採訪時就表示，“基層幹部，不尊重我們員工的自尊心。有時候罵你都很正常。”她還稱，富士康的員工手册和規定的管理方法“是很好的”，但到了基層管理就很混亂。    　　對此，富士康工會負責人和第三方研究機構人員也提出了類似的看法：在富士康內部，“獨裁為公、獎罰分明”是這家台資企業能夠成功的重要策略，但這一管理思維到了中層和底層員工之間，卻在傳導中遭到了變形。

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