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中評智庫:中美科技爭端下兩岸產業合作前景

http://www.CRNTT.com   2019-11-09 00:05:28  


 
  近年來,全球產業價值鏈已出現明顯變化,主要是因為:(一) 歐美各國反思過去“去工業化”政策的弊端,紛紛提出“再工業化”策略,吸引製造業回流;(二) 新興國家致力推動經濟發展,積極參與全球價值鏈活動,並取得進展,促使國際經貿競爭愈趨激烈;(三) 美中貿易摩擦一再升級,已成為全球供應鏈加速重整的催化因素。

  美中貿易爭端延宕,對於已深度融入全球價值鏈中的台灣與大陸產業,不確定性帶來的衝擊勢必較大。兩岸企業各有擅長,具有高度互補性,宜從“共創價值”角度思考,一方面轉換心態,破除兩岸企業合作障礙;更重要的是在經濟創新、產業轉型升級、企業互利共生上,探討找出共同努力的方向和目標,形塑兩岸合作新模式。

  “共創價值”(Value Co-Creation)理論是由核心競爭力理論創始人之一,普拉哈拉德(Prahalad et al)在21世紀初提出,其“共創”概念,超越品質管理,是企業再造、精實生產、催生創新商業模式、擴大獲利和永續發展的秘訣。典型的範例,包括Apple、Google、Nike、Starbucks、GE等,都不再獨自發明新產品和新服務。企業採取“共創價值”的策略思維,解決方案必然會來自不同產業領域的跨界合作。

  企業相互競爭雖然是市場之常態,但面對新的國際形勢和新的挑戰,為了克服營運上的瓶頸,再創佳績,兩岸宜在既有的產業合作基礎上,強化企業合作。

  兩岸企業家峰會台灣方面理事長蕭萬長先生曾提出“打造企業共同體”的兩岸合作思路,實務操作上可以從建構產業平台著手。“平台模式”給企業帶來機遇,譬如可以強化協同、減少交易環節、促進資源共享、提升對市場環境的感知能力,同時能充分利用平台的資源快速應對市場變化,加速創新,促進產品和服務的差異化,在激烈競爭的環境下創造藍海。

  建構平台的路徑思考,可以從企業所在行業價值鏈中的各個環節中,譬如採購、生產、研發、行銷、收付等,找出不能讓人滿意的“痛點”問題切入,將痛點串連起來並創新整合解決方案,開發新的產品和服務,甚至創新商業模式,重新定義企業的價值主張。

  平台模式作為新的營運模式,相對於傳統的產品與服務提供模式大不相同,需要有長期的平台戰略和部署,轉型過程中也需要相當的資源投入;同時,價值創造模式與利益關係人之間的關係更加複雜,如何協調和有效管理,或將帶給企業嚴峻的考驗。而能否找到適格的專業人才,則是必須克服的另一個問題。 


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