中評社香港1月18日電／2015年冬天對於全國煤炭行業而言顯得格外漫長。在眾多兄弟單位陷入困境的時候，山東省屬特大型企業——擁有10萬幹部職工的兗礦集團卻交出了令人滿意的成績單：經過兩年奮戰，這家老牌國企減虧增盈近200億元。
“把紀律和規矩挺在前面，從源頭上斬斷利益輸送鏈條，讓企業在市場搏擊中得以輕裝上陣。”兗礦集團黨委書記、董事長李希勇深有感觸地說。
企業巨額虧損 中間商卻開著寶馬奔馳招搖過市
2013年，兗礦集團一度陷入“塌方式”困局——虧損50多億元、負債1000多億元。
“有的項目別人花20億元用2年可以建成，兗礦集團花了50億元用5年才基本完工。很多項目建成之日就是虧損之時。”殘酷的現實促使兗礦集團新一屆領導班子，堅決把斬斷利益輸送鏈條，作為止血減虧“第一硬仗”全力推進。
2015年4月，兗礦集團新疆煤化工有限公司（簡稱新疆煤化工公司）的領導班子因為涉嫌利益輸送幾乎被“一鍋端”。
據調查，從2011年起，以新疆煤化工公司原總經理謝書勝為首，出資成立一家“寄生公司”，承接了新疆煤化工公司從物業管理、班車線路運營到肥料袋生產等幾乎所有外圍業務。一些原本應該由新疆煤化工公司完成的業務，也被這家“寄生公司”包攬。
當地政府曾為兗礦集團的投資提供了一個優惠政策，將一棟樓提供給新疆煤化工公司作為職工公寓，每年租金僅43萬元。然而，在謝書勝等人的安排下，這家“寄生公司”接手了公寓。在進行簡單裝修和家具配備之後，返租給新疆煤化工公司，租金變成了每年380萬元。僅此一項，三年就給兗礦集團增加支出1000多萬元。“更可氣的是，謝書勝等人還把企業生產的優等品當做殘次品低價賣給了關聯企業。”參與此案的調查人員說。
李希勇告訴記者，在謝書勝等人被調查之前，新疆煤化工公司長期處於巨虧狀態，“寄生公司”卻賺得盆滿鉢盈。他說：“如果不是發現及時，新疆煤化工公司完全可能被掏空。”在對管理層進行調整、斬斷利益輸送鏈條之後，新疆煤化工公司迅速扭轉了虧損局面。”
煤制油項目是兗礦集團投資數百億元建設的“一號工程”。有關部門對該項目安裝的無縫鋼管抽檢中意外發現了不合格產品，兗礦紀委高度重視，立即介入。經深入調查，3家不法供應商通過倒買倒賣、以次充好，用有縫鋼管冒充無縫鋼管的問題最終浮出水面。通過立案查處，16名企業管理人員被嚴厲追究問責，其中8人因涉嫌犯罪被移送司法機關，3家不法供應商受到了法律的嚴懲，挽回直接經濟損失5136萬元，避免了一次嚴重的安全生產事故。
如果說上述案件只是個案，那麼物資採購中間商關聯交易在兗礦可以說是公開的秘密。兗礦集團總經理李偉告訴記者，2014年以前，兗礦採購項目大部分是通過中間商來進行，最多時有將近8000家。在這些中間商中，有不少如“寄生蟲”般長期吸附在兗礦集團身上，不僅“靠山吃山”導致國資大量流失，而且阻礙了企業按照市場規律運作，導致採購價格虛高。
2014年初，兗礦集團組織人員對部分物資採購價格進行了抽查。結果發現，10種閥門中採購價最高的高出原價371%，最低高出30%；6批次鹽酸最高的高出原價225%，最低高出110%；18種型號鋼材，都高出集中採購價格30%以上。“國有企業巨額虧損，而這些中間商卻開著寶馬奔馳招搖過市。”李偉氣憤地說。
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