而在陳曉的鐵腕領導下，國美永樂整合工作的完成也“比原計劃提前了3~6個月”。陳曉稱，原計劃於今年1月完成的網絡、人員整合及計劃今年1季度完成的供應商資源對接，均已在去年底得以實現；而後臺整合與工作對接也相繼順利完成。“從今年1季度業績中不難看出，整合效應已經初顯——國美永樂合併造成銷售額增幅巨大，但利潤率的漲幅卻仍超過了銷售漲幅。這也是第一次，我們的利潤增長率超過了行業增長率——這意味著一個轉型。”
與百思買的競爭只是口水戰
從企業老闆“變身”競爭對手部下，回憶過往，陳曉仍難免有種“千帆過盡”的感慨。不過令他感覺慶倖的是：“黃光裕主席與我在很多涉及行業與企業發展的重大策略上，都極具共識——比如我們都一致認為，如果這個行業能夠統一，其實會產生許多積極效用。”
據陳曉透露，實際早在2006年初，國美、蘇寧、永樂、大中，及當時還未賣給百思買的五星，曾坐在一起討論未來。“當時大家就說過，如果能夠‘五合一’，中國會出現一個超規模的企業。而這種‘天下一統’也將會使行業增添更多理性與和諧，資源的利用更加充分，行業利潤得以改善，投資回報也會更好。”但遺憾的是，“對於這五家要如何在超規模企業中分配利益權重，每個人的觀點都不同，大家始終無法達成共識，所以最後只得不了了之——‘大蛋糕’也不要了。”
或許也正是因此，在國美、永樂合併初期，陳曉還曾與黃光裕一唱一合地表達過對“並購蘇寧”的熱望，並由此引發了蘇寧的強烈回擊，點爆一場口水戰。而如今冷靜下來，備具謹慎氣質的陳曉還是對蘇寧表現出了相當的尊重。
“在國美內部有句玩笑話——解放南京，就是解放全中國。不可否認，蘇寧的大本營南京是國美絕對的劣勢市場。”陳曉坦言：“2007年我們根本不奢望將其轉化為優勢地區，而只希望能把差距拉近，最好達到持平水準。也正是因此，接下來我們會對南京進行全方位的策略與資源傾斜。”
而相比之下，百思買中國區掌門呂維民則沒有這麼好的運氣。“它一家店和我們八百家店，能怎麼競爭？所以我一直很輕鬆地認為，與百思買的競爭，只是在媒體的口水戰裏。”陳曉以海派典型的嘲笑口吻表示，短期內國美不會與百思買存在任何競爭關係。“百思買派來中國掌舵的呂總是美籍華人，我想如果哪一天他能做得比中國人還中國人，或是比美國人還美國人，那我們一定很怕他。但遺憾的是，他現在既不像中國人又不像美國人……所以目前我們還只會是相互學習與借鑒的關係。” |
