中評社北京1月8日電／香港TVB榮譽主席邵逸夫昨日早上在家中離世，享年107歲。邵逸夫先生在內地被廣為人知，很大程度是因為“逸夫樓”遍布中國大地。截至2008年，邵逸夫捐助內地事業的資金達32億元，受惠學校及教育項目近5000個，遍布31個省、市及自治區。
在慈善和社會公益方面，邵逸夫先生無疑樹立了一座豐碑。早在1973年，邵逸夫先生就在香港設立私人慈善機構，確定宗旨是協助促進教育、醫療和藝術事業的發展。從那時起到現在，已經四十載。與其他一些慈善家不同，邵逸夫先生捐贈的教育項目和學校，鮮有捲入爭議者。這源於其規範的基金會運作與管理，建立與我國內地辦學環境相適應的捐贈機制，這也是值得內地公益機構學習、借鑒的。
邵逸夫對內地高等學校和基礎教育的捐贈，都是通過香港邵逸夫基金實施的，而在實施過程中，與教育部建立緊密合作，可以說，這是民間慈善基金會與官方合作，共同改善我國學校辦學條件的典範。
根據《香港邵逸夫基金內地教育事業贈款項目管理辦法》，不論是高等教育領域還是基礎教育領域項目的申請，都要經教育部聘請的專家對申報項目進行評審，並向邵氏基金推薦。未經專家評審的項目，將不能獲得邵氏基金資助。邵氏基金之所以採取這種辦法，是結合我國內地的教育實際的，一方面，通過教育部門的評審，以確保其捐建的項目，不是“短命”項目——邵氏基金明確規定，贈款興建的基礎教育項目，應建設在經過中小學布局結構調整後的，長期保留的學校；項目的使用期至少在五十年以上。另一方面，通過教育部的參與，明確被捐學校履行的義務，並得到有力的實施，比如，邵氏基金要求捐贈高校的建築物，項目單位確保能夠提供不低於1：3比例的配套資金。
我國內地近年來民間教育慈善事業也迅速發展，但卻存在效率不高、民間和官方各自為陣的問題，甚至有公益人士與地方政府產生矛盾，這有多方面原因，包括一些地方政府覺得公益人士是在添亂（不像捐錢那樣受地方政府歡迎），但也有教育慈善本身不規範、選擇的慈善模式不合適的問題。邵氏基金在內地多年的規範運作，大規模捐贈5000個項目的慈善偉業，給內地教育慈善公益人士的啟迪是，民間教育慈善，完全可以和政府部門形成合力，各司其職，推動教育進步。這一點，內地的營養午餐計劃，也可以說是民間和官方互動的成功案例。
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