中評社北京3月14日電／網評：當當網被賣掉也是優勝劣敗的結果
來源：中國網 作者：江德斌 中國網時事評論員
“中國版亞馬遜”沒落：10年前腳踩京東，如今賣身活命。當當網和阿里巴巴是同年創辦的。1999年11月，圖書出版行業出身的李國慶和妻子俞渝共同創立了當當網，憑借對於出版和圖書行業的資源及熟悉程度，當當迅速發展為網上消費電商的第一。而最新的消息是從美國退市的當當網要把自己賣給A股上市公司天海投資。（3月11日《北京青年報》）
做為一家老牌電商平台，當當網在圖書銷售領域一時無兩，曾經一度占據半壁江山，買書就上當當網，不僅是廣告詞，也是很多人的第一選擇。當當網成立之初，選擇從圖書進入電商，不僅因李國慶是圖書出版行業出身，對該領域很熟悉，也是在模仿亞馬遜的商業模式。圖書具有標準化、明碼標價、物流配送成熟、產品簡單等特點，加上早期網民的文化層次較高，容易接受在網上買書，一旦體驗感好，就會形成固定的忠誠消費者。
從當當網的發展歷史來看，其初期的經營策略是對的，短時間內就位居國內電商的前列，並成為圖書網購的龍頭，甚至曾把持了圖書出版發行的定價權，在該領域攻城略地，令傳統零售書商叫苦不迭。然而，成之圖書、敗之圖書，當當網在登上圖書銷售的頂峰後，卻不思進取，長期以鞏固圖書地盤為考量，不屑打價格戰，反將盈利做為重要指標，不敢去涉足其它領域，白白錯失了諸多發展機會。
此前，京東在進入圖書領域之前，曾經試探過當當網的反應，而李國慶的反應雖然強烈，卻並不以為然，認為京東不會獲勝。而最終的結果大家都看到了，京東圖書雖然未能超過當當網，但是其依靠打響圖書價格戰，令當當網的盈利基礎被削弱，迅速搶占了大片市場份額。京東在持續擴充品類，投入巨資興建自有物流，形成全品類布局，比當當網更像亞馬遜了，當當網則在擴張過程中猶豫不決，最終被邊緣化，如今京東的營收已經變成當當的18倍。
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