中評社北京4月25日電／網評：用活了幹部，“吵”出了成績
來源：半月談 作者：郭敬丹、胡潔菲
區域一體化背景下，長三角幹部管理模式頻頻創新，一支精神飽滿、眼界思維開闊的高素質幹部隊伍正在成長。
不破行政隸屬，打破行政壁壘
2019年11月，長三角生態綠色一體化發展示範區掛牌成立，“理事會+執委會+發展公司”的“三層次”管理架構搭建起來。值得注意的是，作為示範區理事會的執行機構，示範區執委會在上海市登記為“新型法人”。
不破行政隸屬、打破行政邊界。示範區的“新”，意味著幹部隊伍建設和培養管理方式不同於以往。示範區掛牌之際，35名來自蘇浙滬兩省一市的幹部成為執委會首批幹部。執委會下設的每個組別都有來自蘇浙滬三地的幹部。
為激發幹部幹事熱情，自主定薪權等幹部管理權得到充分下放，示範區執委會可靈活研究制定聘任（用）崗位的薪酬體系、具體標準和管理辦法。同時，企業化管理、市場化運作的用人方式破除了身份和資歷限制，“鐵飯碗”沒有了，幹部能上能下、能進能出。
為進一步打破區域、部門行政壁壘，兩省一市還積極推動示範區執委會工作人員納入上海、江蘇、浙江幹部選用視野。示範區執委會可根據不同階段的不同需要，分層分類安排掛職崗位，打造幹部人才培養鍛煉的平台。而且，幹部在執委會的任職經歷可視同基層工作經歷，作為職務、職級、崗位等級晉升或轉任的重要參考。
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