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| 誠品書店成為台灣的文化地標，也成功營造了複合式經營模式。 |
中評社香港10月14日電／《深圳商報》報道，誠品書店作為台灣的文化地標，已經具有了全球影響力，不僅成為內地遊客的必去之地，中國香港和日本的遊客也紛紛將其鎖定為台灣行的必選。
早在八年前，誠品就想在大陸布局，候選城市眾多，但直到今年，誠品內地布局的棋子才相繼落下：六、七、八三個月里，誠品分別與蘇州、杭州、南京簽約，準備落戶長三角的這三家城市，蘇州將是誠品在內地的第一家書店。
幾乎在同樣的時間，內地有兩家書店關張和瘦身的消息引起了讀者的關注。７月３０日，廣州開業最早的一家三聯書店在即將迎來１６歲生日時因為租金過高等因素關張。大約在８月２０日左右，又傳來位於北京美術館東街的三聯韜奮書店縮減三分之一面積，將二樓改造為咖啡館的消息。對讀者而言，三聯這次突然“瘦身”又在繼續印證著網絡時代實體書店難生存的鐵律，也有讀者認為三聯在逐漸變質，向市場屈服。
在網絡時代，紙質書的生存壽命遭到一次次質疑和拷問，以紙質書為經營主體的實體書店命運也遭到了一次次的考驗。全國各地大大小小的紙質書店的相繼倒閉關張，更為實體書店的前途抹上了一道濃重的悲觀色調。
同樣的生存環境和背景，內地的資深名牌書店關張的關張，瘦身的瘦身，台灣來的誠品書店卻攻城略地，大舉進駐。這一退一進、一保守一擴張的不同策略，到底是為了什麼？
辦書店賺錢嗎？幾乎所有人的回答都是ＮＯ。台灣誠品也不例外，開辦２１年，賠了１５年。而且賣書一年的營業額只占台灣誠品經營的三成，賣書幾乎沒有多少利潤，這早已不是什麼行業機密了，尤其是網絡書店擠壓的當下。但是，誠品擴張的腳步並沒有停下。
一個企業可以賠１５年，需要什麼樣的堅守和自信才能支撐下來呢？誠品的老板吳清友說，這來自於五種不同的感覺：到了誠品，看到一本好書，就會有一種“飽足感”；在飽足感之後，因為了解了自己，飽和了自己，就會有一種“成就感”；之後會感到身心安頓，產生一種自己與他人、天下萬物的“歸屬感”；有生命的目標、有存在的定位，人生就會變得豁達，人才會有“幽默感”；當你有幽默感之後，就會有想與他人分享，想為他人服務的心，所以就會有“使命感”。對生命而言，這五感都是正面的能量。
有識者認為，誠品不僅影響了台灣人的閱讀和生活方式，塑造了台灣的文化地標和人文風景，而且也營造了一種成功的復合式文化商業經營的模式。 |
