當然在這個過程裡面，隨之而來的一定會有財富。這是個結果，不是目標，也不是過程。對於我而言，有錢當然好，你可以過得更開心，父母可以有更好的生活，生活上不用去考慮那麼多現實的問題。但這並不是你人生終極的目的，怎麼去實現自己的價值，怎麼在社會上留下你的印跡，才是最重要的。
“明年做到壟斷的地位”
因為龐大的銷量，所以我們的銷售方式是每個月現款不退貨。
所以說，資金上從來都沒有面臨過壓力。
理財周報：當初怎麼考慮到，從文化圈跨界從事商業，自己開公司？
郭敬明：大概因為從小是理科生，所以對於經濟、金融還是比較感興趣的。剛開始，我只是個默默無聞的小作者，漸漸成名後，擁有了越來越多的自主權和話語權。
在和出版社的溝通中，很多的出版環節我都可以參與和表達自己的意見。從最開始的“想要什麼樣的封面”，“想要什麼樣的排版”，“用什麼樣的紙張”到後期的市場定位，甚至這本書的成本是多少，怎麼去印刷，這些都參與得越來越多。當自己有了一定的積累和了解後，就發覺這些東西自己都可以來做。2004年的時候，正好身邊有幾個朋友志同道合，就先嘗試做了一個小的工作室。
理財周報：名字叫“島”對吧？
郭敬明：對。然後在那兩年多的時間裡，就用來積累各種經驗，包括遇到各種困難。
理財周報：當時投了多少錢進去？
郭敬明：我們那個時候不用投錢，因為還是和出版社合作的。
理財周報：盈利方面呢？
郭敬明：一直都挺好的，但是不能跟現在比了。那個時候“島”系列是兩個月一本，還是簡單地向作者拿版稅，和出版社合作，我們負責找作者，策劃和排版，停留在比較簡單的層面。
理財周報：然後是怎樣的機緣巧合，從工作室轉型做公司？
郭敬明：經過兩年的積累，2006年的時候覺得，各方面時機都挺好的，決定自己做一家公司。
那時候，我正好開始進入自己人生的新的階段，從春風文藝出版社跳出來，和長江開始合作，我希望跟出版社有更多的合作，是公司與公司之間的合作。在這樣的前提下，涉足了這個領域。公司成立運作到現在是三年多的時間，也是在不斷的發展。
理財周報：出版行業被公認是個燒錢的行業，有沒有經歷過比較艱難的階段？
郭敬明：我們並不燒錢，我們經營的都是非常盈利的項目。《最小說》從誕生的第一個月就有了20多萬、接近30萬的銷量，之後就一路發展，從30萬到40萬，到50萬……
理財周報：現在銷量是多少？
郭敬明：每個月兩本，每本平均50萬，接近一個月100萬的銷量。
因為龐大的銷量，所以我們的銷售方式是每個月現款不退貨。所以說，資金上從來都沒有面臨過壓力。
理財周報：對於《最小說》，有沒有中長期的規劃。
郭敬明：我們今年的刊態是上下半月刊兩本，每本50萬，加起來是100萬的數量。然後明年做了一個計劃，每個月只做一本，把現在兩本的精華都濃縮到一本上。其實在商業價值上是犧牲了一部分的利潤的。
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