理財周報：價格怎麼定？是怎麼考慮的？
郭敬明：明年一本只賣15塊。
我們明年有個口號，要打造“中國青春文藝的閱讀旗艦”，最後追求的目標就是，青春讀物你只要看這一本就可以了，不需要再看其他的東西。我們希望用所有精華的賣點，集中到一本刊物上，讓它占領更大的市場，接近做到壟斷的地位。
理財周報：現在《最小說》在青春文學刊物的市場占有率是多少？
郭敬明：我們現在的占有率是60%-70%，但是希望將來占到80%，90%。把價格壓低一點，讓平台更寬廣一點，產生的影響力也更大一點。
理財周報：除了在做《最小說》這本雜誌，你們公司還涉足什麼其他方面？
郭敬明：現在在涉足漫畫領域了。《最漫畫》現在還是增刊，明年就會做成真正具備雜誌形態的東西，但還是隨《最小說》附送，我們準備再培養一年這個市場，然後才把它獨立成單獨的刊物出來。
另外，作家經紀是我們這邊比較重要的環節，我們現在公司簽約大概40個作家，出版他們的圖書也是我們在製作雜誌之外很重要的一個方面。
理財周報：方不方便透露公司這幾年的盈利狀況？
郭敬明：你看我的收入大概就知道公司的情況了。公司還是挺不錯的，公司的盈利占了我的大部分收入。
理財周報：公司的規劃經營，是由你來主導，還是有專門的經營團隊來主導？
郭敬明：是我在做構想，他們來幫我實現。我來做概念，我來提各種執行的方案。因為我始終是在做上游，去把計劃變成現實需要很多人一起來努力。
“將‘郭敬明’變得可複制”
任何產品只有具有完善的複制性，才可以稱之為商業。而我們個人，郭敬明也好，余秋雨也好，或者安妮寶貝也好，它是沒有可以複制的模式的。
理財周報：你是長江文藝出版社的副社長，跟這個出版社是怎樣的關係？
郭敬明：我們公司在成立之初，就和它是以比較緊密的戰略合作形態來誕生的，各種圖書和雜誌會得到長江百分之百的資源配合，這對我們來說也是很重要的。畢竟目前中國還是沒有開放私人出版的領域，還是需要國家來出版。
長江作為我們下游的承接方，起了很重要的作用。我們把上游的內容開發全部做完，圖書的印刷、發行、銷售就交給他們去做，我們是互相做各自的部分。
理財周報：那如何分成？
郭敬明：這涉及比較隱私的部分。
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