除了對宏觀經濟發展史及現狀的分析外，吳曉波還進一步講述了現今中國的三大政經難題。然後，吳曉波還依據大量的現實案例，從宏觀周期與企業敗局、面向未來的三個重大的產業判斷、調控時期的生存法則等三個角度跟大家分享了他對“宏觀調控與企業經營風險”的認識，“在1998年之前，在企業家的腦海裡是沒有‘失敗’這個詞語的，而正是在1998年，很多風光一時的企業都倒下了。在深入研究了他們失敗的原因後，2001年，我將研究結果寫成了《大敗局》，沒想到能創造百萬銷量的佳績。這說明當時企業家們對企業的認識已經進入了一個新的階段。”
吳曉波指出，宏觀調控之年，必是民營企業“雪崩”之年，也是財富轉移大洗牌之年，其中以1998年、2004年、2008年為基準年，詳細分析了該輪經濟周期中倒閉企業的原因、宏觀調控的表現形式及其影響等；但同時也通過大量的案例向大家指出，宏觀調整之年又是“彎道”超越之年，不少現今發展良好且取得行業領導地位的企業，都是在宏觀調控之年做出了正確的決策與布局，從而在下一輪的經濟周期中，獲得了良好的發展。
那麼，如何在宏觀調控時期安然生存？吳曉波在演講的最後階段給出了自己的答案：一是要保持控制力、培育抗擊力並時刻關注三個周期，即企業生命周期、產業變革周期與宏觀波動周期，一定要順勢而為，發揮“適者生存”的生存智慧；二是要對企業實行再造，面向未來的成長要做到專業導向、IT再造、服務增殖、資本嫁接等四個要求，不斷促進企業的跨越式發展。 |
