來自於河南省的小李，2011年初跟隨老鄉來到蘇州打工，正處於青春期的他一直想在蘇州找個女朋友，因此小李盼望著趕緊找到工作並通過工作環境能找個女朋友。“當時就是不想跟我爸一樣，光想著來到大城市掙錢，我希望能找份還不錯的工作，還能帶個女朋友回家，這樣挺有面子的。”
然而，對於工作“還不錯”的定義，小李自己也說不清楚，大概就是工資高、福利待遇好、有點加班但是能有休閑活動時間。而對於找女朋友他倒是下了很大決心，要從廠裡認識些女孩。結果，去年小李在高新區的一家廠子裡離職了，原因是廠子裡幾乎都是男性職員，很難找到女朋友。“廠子裡沒幾個女孩子，上班都沒勁兒了，剛到蘇州又不認識什麼人，更沒什麼方法可以認識到外面的女孩子，所以我就離開了。”小李無奈地說。
一家招聘單位負責人這樣告訴記者：“現在有點看不懂新生代員工，他們很隨意，說辭職就辭職，似乎根本就不在乎。”也有部分招聘單位負責人表示，新生代員工離職率偏高並非都是員工不靠譜，企業也有責任。據分析，企業反映新生代員工穩定性差，往往忽略了離職的合理化原因，比如不兌現升職、加薪等待遇、員工沒有歸屬感等。
新生代員工對工作環境、福利待遇、發展機會、文化生活有更高的要求，這些員工初入職場，對未來發展規劃還不成熟，流動性也相對較高。面對新生代員工，公司應更注重人性化管理、人本管理，企業要主動適應他們的個性和合理訴求。 |
