在此背景下，蘇富比進入內地水到渠成。5月，北京歌華美術公司與香港蘇富比有限公司共同出資1000萬元人民幣，香港蘇富比占80%，歌華美術公司占20%，共同成立蘇富比(北京)有限公司。從1995年在北京展覽至今正式進軍北京，蘇富比用17年時間叩開了北京的大門。
疑問2
合資模式為什麼成為首選?
蘇富比(北京)有限公司的成立引發各方關注，其合資合作模式也引發了業內爭議。實際上，蘇富比並不是第一家涉足內地藝術品拍賣市場的國際拍賣企業，老對手佳士得更早前就染指了內地市場。
1995年11月，得到佳士得商標授權的“北京永樂國際拍賣公司”順勢而生，在不允許外資拍賣公司在內地開展拍賣業務的情況下，北京永樂的出現，被認為是佳士得在“借殼上市”，當時引發軒然大波。
但程壽康明確表示，蘇富比並不認可這種“借殼上市”的行為。“蘇富比很注重自己的品牌，此次成立的合資公司中蘇富比占據80%的股權，目的就是讓蘇富比能夠有充分的自主權，開展自己品牌的業務。我們不會讓蘇富比品牌被濫用，未來在內地所有與蘇富比有關的活動，都將以蘇富比的品牌出現。”
對於此次合資，並非人人看好。有業內人士表示，歌華集團是大型國企，蘇富比是國際上市公司，兩者無論是經營模式還是發展理念，都大相徑庭，短暫的蜜月後，必將爆發更多矛盾和衝突。
王昱東向記者坦承，歌華集團和蘇富比的“磨合”的確不如預想的輕鬆。“舉個小例子，雙方簽約合同文本是中英雙語，雙方因為在某些條款的理解和表述上各有不同，加上中英文翻譯的差異，導致原本簡單的合同文本一個月改了30多遍。”王昱東表示，事情雖小，但足以看出雙方企業的差異性。
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