程壽康更願意將這種“磨合”稱之為雙方在表達方式上的相互適應。“很多時候雙方都表達了同一個意思，但表述方式不同，導致理解出現偏差。”
王昱東向記者強調，雙方溝通不存在語言問題。而且蘇富比在北京設立辦事處多年，也不存在較大的理念和文化差異。
疑問3
如何度過在北京的前三年?
至少三年不能開展文物藝術品拍賣事宜是蘇富比落地北京的一大軟肋，不少人由此判斷蘇富比短期內難有作為。王昱東並不認同。在他看來，蘇富比作為國際上市企業，旗下業務超過70多項，文物藝術品只是其中一項。“歌華最看重的其實是蘇富比國際化的藝術品服務體系和模式。”
“比如，藝術品的估值、藝術品按揭貸款、藏家的培養，展覽的布置……”王昱東表示，這些是蘇富比吸引全球客戶的核心因素，但卻是內地最為欠缺的。
就在蘇富比進軍北京的同時，北京拍賣公司赴香港發展亦成為潮流。中國嘉德、中國保利先後在香港開設分公司舉槌開拍。面對內地同行的競爭壓力，程壽康只是笑著說了四個字：靜觀其變。在他眼裡，和蘇富比進入內地一樣，來到香港的內地拍賣企業同樣需要一段時間的適應和摸索，來尋找適合自己的發展方式。在此期間，蘇富比將穩定自己現有業務，鞏固已有的優勢。
“內地拍賣企業在業務上的強項是中國書畫拍賣，但蘇富比在紅酒、鐘表、珠寶、東南亞油畫、亞洲當代藝術等板塊有著前者無法比擬的經驗和優勢，這是對手短期難以超越的。”程壽康稱，鞏固客戶服務，加強透明度和公平公正性，是蘇富比現階段要保持的優勢。
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