在取得進步的同時，評估定級也暴露了一級博物館的諸多不足。如運行與其定位和發展戰略、業務拓展等不匹配；因動員機制不足，接受社會捐贈不多；對社會和學校的利用率較低；建設投入與產出的社會效益不成正比等等，種種不足不只在於軟件指標，也體現了當下博物館的軟肋。
不僅如此，經費不足、藏品管理難、陳列展覽的社會教育功能發揮不足……不少一級博物館仍被各種頑症纏身。“有多少博物館擔得起‘一級’的分量”，還需各家博物館捫心自問，更需靜心沉思，多聽聽公眾的心聲，而不是僅以幾個量化的指標作為自己的考察標準。
《這個秋季 拍賣玩起一進一出的博弈》
蘇富比[微博]選擇這個時候進入中國，充分說明他們對於未來中國藝術品市場十分看好。不過，合資的藝術品拍賣公司在中國還是第一個，受到內地法律的限制，蘇富比(北京)拍賣公司還不能在中國內地經營其擅長的文物藝術品，蘇富比入駐北京前途如何還是個未知數。此外，蘇富比帶來的國際規範與中國的法律怎樣對接和融合，也是一個問題。
出征香港的內地拍賣企業同樣也存在著“水土不服”的問題。以拓展海外業務的需求來增強競爭力，無疑是內地拍賣行紛紛出征香港的重要原因。但是，高昂的運營成本、香港政務部門嚴格的審計和督查都是“攔路虎”。再加上駐扎香港多年的蘇富比和佳士得[微博]兩大拍賣巨頭已經基本把持了香港藝術品拍賣市場的話語權，能否從蘇富比、佳士得那裡分得一杯羹，顯然也是內地拍賣公司走出去需要解決的一道難題。
更加引人關注的是，隨著內地龍頭拍賣企業的“出走”和國際拍賣巨頭的進入，香港和北京的“中國藝術品交易中心”之爭也更加趨於白熱化。不過，走進和走出都是一種交流，有競爭才有活力。不管是北京勝出還是香港勝出，競爭能促使市場更加規範、健康的發展。
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