作者﹕ 紀殿友 安徽蚌埠 建築業
企業興衰成敗在人，關鍵在領導班子。沒有一個好班子，就必定是個爛攤子。領導班子是一個團隊的核心，是帶領團隊完成各項任務的指揮中樞。
首先，要求真務實。董事長林秀才近日在班子會上再次強調，“凡事重在落實和執行。”如果沒有執行，任何正確的政策措施和規章制度都是紙上談兵，也會存在落空的危險。近年來，集團公司經營規模不斷拓展，並適時制定與完善了一系列規章制度，也曾提出過不少好思路、好政策、好措施，但往往只是“緊”了一陣後，便“鬆”了下去，問題的關鍵是求真務實的精神沒有貫徹到位。在制度的執行與維護上存在剛性不強、彈性有餘的問題。集團機關和分支機構有的對待制度合意的就執行，不合意的丟一邊，見到難題就躲避、遇到困難繞道走、出了問題捂著拖著，堅持“沉”下去的思想不夠，特別是“求質於精”的理念不夠牢固。凡事要落到解決問題和取得成效上，而不要只是落實在文件裡或口頭上，要牢固樹立“先調查、再議事，先知實情、再謀對策”的工作作風。因此，領導班子成員要切實把工作的著力點真正放到研究解決事關集團公司發展、穩定的大問題上，這就要求每位班子成員對已明確分管的工作，既要抓緊，又要抓實，抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於瞎抓，隔著行去抓等於亂抓，所以要一件一件地抓，一件一件地落實，不當“二傳手”，不喊空口號。
其次，要民主決策。民主是決策的生命，決策出現失誤，就是民主沒有到位。一個人的智慧是有限的，只有集中大家的智慧，群策群力、廣納眾言，才能做出科學的決策，形成科學的管理‘意見’。董事長林秀才在班子會議中強調，“一把手在領導班子中只是一票的權利，集體智慧才是決策成功的基石。”因此，在重大事務決策上，要充分發揚民主、集思廣益，自覺樹立民主的意識，體現民主的意願，接受民主監督。這是新形勢下對領導班子成員提出的更嚴格、更高的要求。作為領導班子成員，要始終做到有嚴於律己的品質、認真負責的精神、秉公維權的德行、忠於企業的操守、虛心求教的態度，不講不負責任的話，不辦不該辦的事。此外，還要牢固樹立重大事項集體討論的意識，對於集體形成的決策，必須堅決執行，任何人沒有任何理由去否定集體的決策，確需修改或調整的要經領導班子通過，我們不怕七嘴八舌，怕就怕鴉雀無聲，以包容的心態聽取不同的聲音，要徹底消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中。
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