導語：作為全球最受關注的互聯網公司，谷歌的一舉一動都能引發解讀熱潮。它為什麼收購摩托羅拉移動？為什麼關閉Google Reader？為什麼放棄明顯機遇，卻投資大量“黑洞項目”？誰才是公司真正的主人？誰又是真正的敵人？蘋果公司和Palm前高管邁克爾•梅斯(Michael Mace)今天撰文，詳細解讀谷歌的做事邏輯，以及由此生發的企業文化、治理結構和人際策略。
以下為文章全文：
“谷歌想要幹什麼？”
科技界觀察人士最喜愛的消遣，就是討論“谷歌為什麼這樣做”。這個問題沒有答案，因為谷歌從不按照商界規則和邏輯行事。
它放過了許多顯而易見的機遇，卻大舉投資“黑洞”項目，並洋洋得意地宣布關停產品：在許多人眼中，這種事情讓人尷尬不已。
谷歌的所作所為讓客戶和合作夥伴頭疼不已，更讓股票分析師茫然無措，因為他們需要告訴投資者是否應該買進谷歌股票。每當谷歌的季度業績略顯平庸時，這一話題就會甚囂塵上。
不過，試圖為一家公司的所有行為找出邏輯依據，本身就是錯誤的。有時候，經理人的某些行為可能出於恐懼，可能出於傲慢，甚至純粹只是“腦殘”了。為他們的決策強加邏輯內涵，就像古代的巫師在面對火山爆發時，非要通過龜殼上的裂紋進行闡釋一樣毫無意義。
但對谷歌而言，它的做法絕非恣意妄為，即使收購摩托羅拉移動這樣的詭異交易也有充分理由。谷歌遵循一套與大多數公司迥然不同的行動綱領。蘋果的口號是“不同凡想”，但在許多方面，谷歌才是這句口號的真正踐行者。它不僅僅是標新立異，而是公司理念的另辟蹊徑。
谷歌的理念獨一無二，包含三大要素：企業文化，公司治理，以及人際策略。先從文化談起。 |
