然而，就是這樣一個業務骨幹連續幹了8年副科長。2014年，檢察院監察室主任出現空缺，孟蘭星參加了競聘並當選。郜玉紅說，雖然舍不得，但為了部下的個人發展，也只能忍痛割愛。
雖然升為監察室主任，但孟蘭星還希望能有一天重返業務部門。孟蘭星沒等太久，此次司法改革遴選員額檢察官時，她成為第一批受益者。寬城區檢察院檢察長盧炬告訴記者，僅寬城區檢察院，就有4名科級幹部被遴選為員額檢察官。
機構整合
檢察院全部實行“大部制”
像孟蘭星這種因為辦案能力強而升任科長、處長的並不在少數。辦案能力強而升職，本來是一個正常現象，但由於辦案部門無法容納過多的人員，因此這些辦案能手不得不前往一些非辦案部門出任行政官員，“少了一個辦案骨幹，多了一個行政官員”，吉林省檢察院一位負責人坦承，這也成了檢察機關行政化的通病。
在此次司法改革中，內設機構整合同樣是中央的一項要求。吉林省檢察院將運行幾十年的內設機構處（科室）模式徹底“拆除”，建立“大部制”。吉林省檢察院將34個處室整合為九部一委，把17個辦案部門整合為5個部，分別是職務犯罪、刑事、民事、行政、控告申訴和刑事執行，每個部由副檢察長級別的領導兼任部長，部下面直接設辦案組，由一名主任檢察官帶一名承辦檢察官，再加一至兩名檢察輔助人員組成。目前，吉林全省97個檢察院，已經全部按照新機制運行。
吉林省檢察院職務犯罪檢察部副部長王洪偉告訴記者，像反貪、反瀆、預防等3個部門在很多業務方面有交叉，為了完成辦案，經常出現一案雙查，一案雙報告的情況。改革後，這類案件在一個部門辦理，實現資源共享，大大提高了辦案效率。
據寬城區檢察院檢察長盧炬介紹，像寬城區檢察院這樣的基層檢察院之前也有16個部門之多，部門之間工作性質相近，“互相爭線索，相互之間掣肘嚴重”。
保障措施
試行職級序列和辦案補貼
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