“怎麼大風越狠、我心越蕩”，2015年公司年會上賈躍亭演唱的《野子》這首歌，是他過去一年最想傳達外界的宣言。
就在2014年陷入低谷的時間裡，樂視反而招攬進了很多手機、汽車、體育行業人才，除了樂視生態的想像空間、利益層面的許諾，賈躍亭展現出的理想特質，也是打動這些外部高管人才加盟的重要原因。
樂視生態戰略的清晰、理想主義的萌發、公司狀況的全面好轉，結果如外界所見，賈躍亭一手主導了2014－2016年上半年期間樂視近乎賭博式的擴張。
從去年6月，到去年11月危機公開，約略五個月的延遲，則是樂視生態帝國最後的瘋狂。
樂視體育是樂視系公司靠資本驅動的巔峰之作。與樂視體育有過版權談判的公司高管戴宗（化名）說，樂視體育對版權的渴望曾讓他大跌眼鏡，“他們敲定的很快，哪怕很大的案子，XX總也能當場拍板，不用匯報，馬上簽約”。
事實上，為了讓融資文件上版權儲備一欄的數字變得好看，樂視體育的版權簽約速度極其驚人，決策人只有上文所說的樂視高管和雷振劍兩個人，“什麼決策委員會，在這邊就從來沒有過，雷子（雷振劍）根本不看文件，到後來，就該高管一個人定”，樂視體育前高管汪鑫說，和MLB的簽約就是該高管的朋友來談，6000萬說花就花出去了。
這一度讓眾多高管十分不滿，前央視知名主持人、樂視體育聯席總裁劉建宏就是其中一個。
負責內容運營的劉建宏團隊曾與某高爾夫賽事版權方接觸，對方開價10萬美元，但考慮到高爾夫過於小眾，劉建宏直接拒絕了。但讓他沒想到的是，不久後，他發現該樂視高管帶領的版權部門居然已經買了下來，價格是最初的6倍。
這一切全程沒有知會內容部門。當劉建宏發現時，賽事已經結束；此後，版權方又以賽事未按合約播出為由，將樂視體育告上法庭，樂視體育只能賠錢了事。
“內部很多人都知道，劉建宏和該高管因為這事鬧的很僵”，袁丹告訴騰訊科技。出了這麼大紕漏，公司也賠了一大筆錢，處分結果居然只是雷振劍和劉建宏各罰5000元，該高管罰2000元，這一度讓袁丹很不解。
但後來，袁丹發現，確實沒什麼大不了的，因為整個公司從上至下都陷入了對資本的瘋狂崇拜之中，幾百萬確實不叫事。
“央視的朋友跟我說過好幾次，這麼多年他都沒見過這麼花錢的人，正常的公司也沒見過這麼花錢，但我們已經刹不住車了”，汪鑫無奈表示。
沒有節制，沒有制度，沒有投決，遠不止是樂視體育，這更是危機爆發前，整個樂視帝國的資本幻夢下，共同的痼疾。
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