收不回成本，靠野豬養殖支撐
2002年，35歲的賀洪武準備大幹一場，做了多年生意他“希望還能把生意做大”，跟幾個兄弟姊妹商量後，決定合夥開一個動物園。那時南充北湖公園的動物園正準備搬遷，有些動物要出售，他過去學習了三天，然後簽訂了這個項目。場地13畝，一片梯級荒地，在平安景區花果山的小山坡上。賀洪武在這片場地建了圈舍、辦公場所。前前後後花了半年時間，投入250萬元。
開業後，門票定價10元，但兩年後，門票就降到了6元，一直到2012年，又謹慎地長到8元，2016年，價格恢復到開業的10元。賀洪武說，如今，門票收入一年有20多萬元，節假日生意好，太冷太熱的天氣，遊客就寥寥無幾。
賀洪武的動物園有獅子、豹子、黑熊、鴕鳥、猴子、野豬、梅花鹿、孔雀等大小30多種動物，一個月飼養成本就在1萬多元，還請了5個工人，每月要開銷1萬元的工資。這些成本，還不包括他和收門票的妹夫宋德才的工資。賀洪武告訴成都商報記者，門票收入沒有增長，但成本卻逐年增加。
2003年到2006年，賀洪武利用動物園門口的門市，經營了三年中餐廳，但最終沒能堅持下來。2005年開始，他開始搞野豬馴養繁殖，到2011年的時候，一年利潤有20萬元左右。這些年過來，支撐這個動物園的，就靠每年的100頭野豬銷售。即便這樣，當年的200多萬元投資至今還沒有收回成本。如今年紀大了，動物園的現狀讓他丟不開，又扶不起。
路在何方
成都商報記者了解到，今年上半年，中國動物園協會從動物福利、公眾教育程度、經營管理等方面，對會員單位進行了一次行業調查，主要發現問題有三：行業標準化程度不高；動物繁育問題堪憂；行業社會化程度低。轉型，路在何方？
正在轉型：從圈舍型到生態園、旅遊區
對於經營效益，上述調查報告並沒有充分體現，一位工作人員說，“有個別經營不善”。
隸屬於住建部的中國動物園協會，目前有190多個會員單位，這個數據多年來並沒有明顯變化，但每年都有少量的進出流動。協會工作人員介紹，2016年，有10個動物園退出協會，其中有五六家不再經營動物展出了。該工作人員坦承，一些經營不善的小型動物園，可能並沒有繳納會費成為協會會員，所以協會的調查並不涉及到這一部分動物園。
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