兩次巨虧之後，市場留給長虹的轉型窗口和空間已經漸漸收窄。
“除了看得見的原因，長虹還存在著一些看不見的原因。看不見的原因才是長虹問題的根本之所在。”劉步塵對界面新聞指出，“歸根到底是長虹的體制問題。”
劉步塵表示，“海信等家電公司進行股份制改革後，經營上更為靈活。但長虹雖有進行改革，但他的改革是不徹底的，也是沒有激發出活力。我認為，長虹的改革遠遠沒有達到預期。”
四川長虹是否還有未來
在彩電行業屢屢錯失發展良機的長虹，卻在其他領域尋求新的增長動力。注入軍工資產，涉足房地產領域，進入IT行業。失去了安身立命之本後的長虹，至今仍無業績爆點。銷售淨利率已自2001年以來，連續17年不超過2%。
在多元化發展之路上還未看到曙光的四川長虹，似乎憋著勁一定要闖出個名堂。在2018年，公司依然表示要“加速培育新增長極”。
這些新的增長極包括家用機器人、電動汽車壓縮機、汽車空調等業務；布局智慧農業、智能水表、智能停車、設備定位；鋰電業，關注三元材料領域的布局機會；汽配業務等等。
在現有業務擴張還未到位的基礎上，又新增了多個讓人眼花繚亂的“新增長極”。實讓人不明所以。
不幸的消息總是會接踵而來。彩電行業方面，因城鄉飽和，需求提振難度大，面板、芯片等核心部件成本大幅上揚，彩電行業面臨行業困境，整體下滑明顯。中怡康數據顯示，全年國內電視零售量同比下降8.1%，這也是過去15年裡，降幅最大的一年。
電視業務銷量的下滑，印證了行業天花板。這意味著再多的增長在一定程度上只是年度的業績波動，提升空間已然不大。更何況，這個行業還進來不少的非傳統的競爭力量，比方小米、暴風等等。
數據方面，四川長虹2017年在彩電業務方面的市場份額小幅提升0.5%，全球銷售同比增長近4%。但是太多的隱憂存在，投資者的疑慮難以消除。
上市公司對於彩電業務的未來也是略顯遲疑。四川長虹證券事務代表回應界面新聞稱，彩電是長虹的一個傳統產品，不過公司現在正在轉型。“未來彩電這個產品（對長虹來說）更重要還是更不重要，不好說。”證代表示，長虹現在採取的是智能戰略，未來要加強互動，賦予彩電很多功能，比如說語音控制、智能交互等功能。冰箱、空調都是如此。“這是也是我們下一步轉型的方向。”
在問及哪項業務是長虹的特長時，該證代有所遲疑，而後表示：“我們就是要多元化發展。不是原來的獨生子女政策，一說長虹就是彩電。”
白電方面，2017年實現34%的業績增長。但是這一領域面臨與彩電業務大致等同的行業背景。行業競爭從過去的大盤式增長轉向侵蝕性增長，另外一方面則是行業內超前競爭的對手擋路。以國內來看，美的、海爾、格力、科龍都是白電方面重磅級對手。
壓縮機業務目前遭遇行業的全球結構性產能過剩。因此，儘管四川長虹的壓縮機業務近幾年來穩居全球第一，但是盈利能力始終不強。沒有整體中國白電業務海外市場的積極開拓，壓縮機業務未來盈利能力依然難以有效提升。
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