中評社北京11月26日電／微信支付確切的說，跟支付寶不是一致競爭。支付寶是支付工具，而微信支付，只是以微信為基礎，為支付提供應用場景的生態體系，微信是個底層架構，是個生態系統。
第一、非正面競爭
支付是微信基礎上衍生出來的一個服務，微信可以搭載更多的支付工具，包括了支付寶，也可以在微信上實現有效應用，所以說，微信支付跟支付寶確切的說不是一個層面上的競爭。
從結果來看，微信通過這種方式，讓支付寶感受到了壓力是必然的，因為很多支付工具，都可以依賴微信所形成的應用場景，來實現支付，從而就不需要在充值到支付寶裡去，通過支付寶來實現支付了，從而對支付寶形成了擠壓，這裡的核心，其實並不是微信支付跟支付寶打，他只是支持了很多支付機構來跟支付寶打。包括了銀行支付，都可以搭載微信基礎。
我自己覺得支付這個行業，最終比拼的其實不是技術，而是應用場景，更多應用場景，才能有更多的支付可能，脫離了支付使用場景，支付很難生存，支付寶走到了第一，是因為有了淘寶，財付通走到第二是因為騰訊，如果單純比拼支付，支付寶肯定遠勝財付通，那是因為商品特性更產生支付基礎，而社交的支付場景過少，兩者不可比。
但是微信橫空出世之後，已經把騰訊也從原先的社交屬性裡給延展出來，現在的微信其實已經遠不止社交的概念，一個適用人群覆蓋六億的客戶端，理論上可以把人類的各類行為都涵蓋在內，從而誕生出更多的想象空間了，就支付而言，就已經遠遠大於淘寶的支付場景，這個時候，微信支付的可怕之處就顯現出來了，可以實現真正的無處不支付。
這裡其實還有個所謂線下線上之爭的觀點，事實上，在當前的技術條件下，從邏輯上推論，互聯網的總體流量也好，需求也好，都是有限的，可以直接推算為總人口乘以總時間這個是極限值，總體流量有限的情況下，誕生兩個邏輯，第一個是線上線下平衡邏輯，人在線上和線下分配自己的時間，也就是分配流量。
目前從電商情況來看，雖然電商發展速度很快，但是總占比還只是占到大概不到8%左右的份額，這裡面其實雖然還有很大想象空間，但是現實也看到很多線下目前的確也遇到無法線上化的問題，線上入口目前白熱化的競爭背後，其實反映的是線上的流量目前大幅度增長的可能性在降低，技術條件約束了很多線下東西無法線上化，雖然可以看到珠寶、汽車都在線銷售，但是全體性的鋪開線上化，難度還是很大。為什麼O2O大行其道，反過來其實也說明的是未來線下的流量之爭可能比線上更關鍵。
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