“後院起火。”談起2004年的手機市場，TCL董事長李東生如此形容。在國產手機2003年這個巔峰年代裡，作為國產手機執牛耳者，李東生在三個月內拍板併購了阿爾卡特手機部門，但令他沒有想到的是，2004年國內市場局勢的突然變化也讓其猝不及防。
國產手機在2004年沉入谷底，病來如山倒，病去如抽絲，此後是一段緩慢的愈合歷程。
最為關鍵的一陣東風來自於2009年1月，我國3G正式商用，功能機向智能機轉化的換機潮掀起，三大運營商開始借鑒歐美模式，加大終端補貼，大範圍推廣合約定制機。“千元定制機”成為運營商攻城略地的神器，以華為、中興、聯想等為代表的國產手機廠商借此東風飛速發展。如果從2004年國產手機的低谷期算到現在，十年過去。
擺脫與蛻變
市場競爭依舊殘暴，沒有誰是“不死鳥”。這一年，三星突然失寵了。
在連續幾個季度業績下滑後，2014年第三季度，三星電子的淨利潤下降了49%，營業利潤下降了60%左右，它的失意彰顯在世人面前。這個時候，它的中國同行們已經在悄然蠶食它的市場份額。
日前，韓國全國經濟人聯合會（FKI）發布報告顯示，2014年第二季度，中國智能手機全球市場份額趕超韓國——華為、聯想、中興、TCL等9家中國手機製造商在全球所占有的整體市場份額約為31.3%，超過韓國三星和LG所占份額之和30.1%。
|
