董明珠：2001年就嘗試在走國際化，第一站是巴西，在國際市場遇到了很多沒有預料到的問題。一開始出去，還是作為像中國市場一樣去看待，到了後發現相 關的條條框框、法律法規、人情世故等等，有很多文化差異。想適應它，千條可變，只有一條不變的就是：你的產品質量一定要過硬。
最近一次我去了之後感到很開心，因為之前我去的時候，雖然格力建了廠子，但是很難找到產品，市場占比不高。現在在巴西隨處可以看到我們格力的標誌。這就是一個成長的過程。
記者：主戰場還是放在國內？
董明珠：中國本來就是國際的一部分，有市場的地方我們就該去，只不過是一個時間進度的問題。最大的轉換是，過去出口雖然量大，但是貼牌子；現在不一樣，出口的東西是自己的。
記者：做大“中國製造”，希望政策有什麼傾斜？
董明珠：企業想要強大，不能一味依賴政府，而是要靠自己的力量實現自強、自救。企業的轉型要靠自己，在政策上則希望政府提供一個公平的市場環境。
“企業要舍得在研發創新上花錢”
全國人大代表、浪潮集團董事長 孫丕恕
企業是供給側結構性改革的主力軍。作為國內智能製造企業，浪潮集團正向互聯網轉型，且已經歷過一輪業績“陣痛”。全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕接受新京報記者專訪時稱，要把主要資源用於從技術上突破，而不是錢都花在規模擴張上。
傳感器是物聯網行業的“圓珠筆頭”
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