鑒於本次調整中並沒有公布FIT（支付基礎平台與金融應用線）的變化，騰訊仍然對金融業務持謹慎態度，“雪藏”金融線，也為後續調整保留餘地。PCG和CSIG的成立，將牽扯大量騰訊中高層人事變動，這也是騰訊進行高管團隊交接的機會。
消費業務推倒重來
在本次調整中，MIG、SNG和OMG三大BG變動最大，被完全取消，IEG被剝離大部分業務。
首先，MIG被取消在意料之中，這個BG已經基本完成歷史使命。
移動事業群代表的騰訊移動業務歷史悠久，在騰訊轉型無線的過程中曾經立過汗馬功勞。2014年騰訊七大BG確定後，MIG只用了兩年時間就讓瀏覽器、應用寶和手機管家三款產品成為業界第一。
但近年來這三款產品代表的分發入口重要性大不如前，移動互聯網已經過了爭搶入口的布局階段，騰訊在瀏覽器、應用商店和安全軟件三個渠道的流量雖然大，但它們所承載的應用和內容分發能力，騰訊已經有更好的替代產品，比如微信。
在這種背景下，MIG的幾款產品顯得有些“過時”，重要性不足以支撐BG的形態。本次調整中，上述三款產品作為內容分發平台打包進入PCG。
同樣，OMG被取消是必然結果，它的表現不盡人意。近年來騰訊內部多款產品完成過對領先者的反超，比如MIG的三大產品，WXG的支付業務。而OMG多項業務被競品反超，比如微博和短視頻，以及現在的視頻和資訊平台業務。
在與今日頭條的競爭中，OMG暴露出技術產品落後的弱點，而視頻和體育版權投入巨大，OMG在騰訊幾個BG中收入很低支出較高。去年任宇昕接管後，OMG就一直在調整，人事招聘被嚴格限制，天天快報已經基本被放棄，本次合併進PCG只是調整的延續。
QQ和微信一直是騰訊仰仗的社交雙平台，以此為基礎的SNG和WXG曾被認為非常穩固，不過SNG在這次調整中也被取消了。
本次調整意味著，QQ已經完成從“即時通訊產品”，到“社交產品”，再到“內容平台”的三次定位轉換。
由於微信的存在，QQ已經不需要承載過多即時通訊和社交產品任務，這款壽命接近20年的產品，需要尋找新定位，留住平台上的用戶。之前SNG基於QQ進行過多種內容生產嘗試，比如QQ看點、直播和微視等業務。
QQ和QQ空間等業務進入PCG，從用戶量級上看，它們將成為PCG最大的內容承載平台，幫助PCG內容業務搭建關係鏈。在目前的中國互聯網生態中，大部分內容平台都需要社交屬性，最近半年頻繁叫板騰訊OMG的今日頭條，也一直在進行相關嘗試。
此番調整可以看做QQ重生的新機遇。
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