本輪調整成立AMS（廣告營銷服務線）後，騰訊已經擁有公司層面統一的廣告部門。這個調整結果，在未來幾個季度，會反映到騰訊財報的廣告收入數字中。
值得注意的是，騰訊在CDG下面埋藏了兩條業務線，分別為FIT和AMS，這兩條業務線，未來都有獨立成BG的潛力。這也是騰訊後續調整中的最大看點。
人事調整和背後的信號
目前任宇昕負責MIG、SNG、IEG和OMG，新架構確立之後，MIG、SNG和OMG大部分業務都進入PCG，實際上任宇昕也會成為新的領導者。
在騰訊的新組織架構中，任宇昕負責PCG和IEG。根據2018年二季度財報，增值服務收入420億元，貢獻騰訊過半營收。除了微信和產業事業群，任宇昕掌管著騰訊前台大部分成熟業務，總辦持續對其表示認可。
調整前SNG總裁湯道生向任宇昕匯報，調整後湯道生負責CSIG，向集團總裁劉熾平匯報。從匯報關係看，湯道生地位有所提高。不過CSIG目前還是一個負責花錢的新興事業群，能不能做好，對湯道生的壓力很大。
同時，雖然去年劉勝義一直負責整合騰訊廣告業務，但本次騰訊暫未明確其為AMS的負責人。
騰訊在本輪調整之後，也留下了高管退出的可能性。
可以預見的是，騰訊接下來將有一系列業務中高層調整，尤其在PCG和CSIG內部。很多人此前都是各自BG的業務管理者，現在合併進同一個BG後，變相削弱了產品線的重要性，更強調內容平台融合，部分中高層位置將產生明顯變動。
此外，本輪騰訊架構調整，標準是按屬性劃分，合併同類項。這就意味著，不同BG合併之後，可能會進行裁員。比如PCG內部原有SNG和OMG跟內容相關的渠道、技術和職能部門，重合度較高，可能會最先優化。
不過，騰訊官方對本刊回應稱，“可以明確的是，本次組織架構調整不會涉及裁員。我們會對各個業務模塊整體平移，先組合再優化。”
目前，PCG人員規模將超過11000人，成為人員規模最大的事業群，CSIG將有約5000人。
而CSIG成立後，部分互聯網＋和開放平台業務將更有針對性，全力服務各類企業和政府機關。相對應的，會對現有人員進行調整，以適應從C端事業群到B端事業群的不同要求。
2017年12月騰訊員工大會上，馬化騰曾表示“在管理方面，我們面臨最大的問題是內部的組織架構，現在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理。”
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