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| 印度和巴基斯坦的足球友誼賽。印度足球慘不忍睹，位列國際足聯排行榜169名，不過還是比他們的“死敵”巴基斯坦高出三位。 |
PLS動靜絕對不小，在其發端和運作過程中，CMG一直矗立潮頭，反倒是印度足協隱在後面，做好“管”的職責。CMG，全稱是“名人管理集團”，總部設在倫敦，與世界上百多個體育組織有合作關係，提供專業的體育市場運作解決方案，在全球體育界算是人脈廣闊。兩年前，在CMG的運作之下，馬拉多納到訪印度。去年，阿根廷隊訪問南亞也是CMG的傑作之一。最值得一提的是，CMG為印度足協擬定了一份宏大的“2020計劃”，計劃用不到十年的時間，讓印度足球能有出頭之日，爭取打進2022年卡塔爾世界杯賽決賽圈，算是志存高遠了。宏偉計劃中，PLS算是核心要義之一。
時下，PLS之所以吸引世人關注，無外乎是若干昔日巨星的加盟，上月底摘牌大會結束後，六支俱樂部分別領走了卡納瓦羅、克雷斯波、皮雷、索林、福勒、莫裡恩特斯和奧科查一幹老英雄。這個架勢很像是若干年前卡塔爾啟動的Q-League，也是靠明星開道，祈求迅速打開局面，創造全球知名度。據說，PLS有望在第一個賽季中通過電視直播傳播到五十多個國家，對於這一點，暫且存疑。
PLS稱為了聯賽其實是有些勉強的，因為賽制不過七個星期，更像是一個加長版的錦標賽，那些曾經的一線明星來此踢球也更像是駐場演出。但是這個有著十年規劃的聯賽，起點設計並不低，印度足協全權委托CMG規劃藍圖，明星與名教為塑造品牌一定起到立竿見影的作用，但是博取全球知名度之後，還是要充分考慮會為印度足球存留下哪些長遠效應。因此，在PLS的制度設計上，明確規定每隊最多只能簽約四名外籍球員，為了給印度年輕球員更多機會，每隊還必須有六名21歲以下球員。有趣的是，規定中還有一條，每個隊還可以簽約六名已經定居印度的外籍球員，但印度籍球員的總數不得少於14人。
印度足協和CMG在PLS的投資者布局上精心規劃，在制度設計上努力形成長效機制，以吸引印度投資者願意入局，包括印度酒業和航空大亨瑪利亞、資產超過400億歐元的撒哈拉財團在內的大財團，都表示了濃厚的興趣。但足球畢竟弱勢，市場潛力不足，CMG規定每家入局的俱樂部薪金總額不得超過180萬歐元的上限，這是一個封閉性聯賽一體化操作的必然選擇，北美職業聯賽無一例外因循這一法則，但在職業足球聯賽中鮮有採用。
印度足協的“管”儘管隱在幕後，但始終沒有喪失控制力，在未來設計上，PLS不能過度傷及I-League。今年PLS第一個賽季過後，六家俱樂部和14家I-League球隊將合併洗牌，重組之後將在2013年形成跨年度的印度足球超級聯賽，前景誘人。去年，I-League的加爾各答德比現場吸引了9萬球迷之眾，印度足球潛能可見一斑。印度足協乘勢而起，意圖提升足球自身地位，只待日後收獲。五年後，亞洲足球也許就會有一場“龍象之爭”。（來源：外灘畫報） |
