田俊榮：我們的自行車賽沒必要去跟環法賽比車手檔次，畢竟環法賽有100多年的歷史、高額獎金和高積分，一流職業車手肯定要參加的。我們的目標雖說要追環法賽，但現在達不到這個層次。以環湖賽為例，與環法賽同期舉行，就邀請洲際頂級高手挑戰高原極限，也是自己的特色，讓觀眾在7月“歐洲看環法，中國看環湖”。
姜學華：對於職業車手來說，參加環法賽是一生的追求，如果讓他們在奧運會和環法賽中選擇，100%的人都會去環法賽。我覺得要吸引世界一流車手，這項賽事就要有分量，需要長時間的積累。如果沒有電視轉播，受眾面窄，廣告贊助也跟不上，很難擴大賽事的影響力。
王霞光：吸引高水平車手，依靠的是賽事自身的吸引力，包括獎金、賽事級別、影響力等。做個比較，環法賽的總獎金是320萬歐元，而今年的環湖賽獎金提高了才50萬美元，這麼大的差距，當然很難吸引一流車手參賽。至於廣告贊助，差距更加明顯。
團隊臨時凑 行政干預多
賽事組織何時不拖後腿
鄭軼：目前，國內體育賽事普遍存在“硬件易追趕，軟件難提升”的問題，自行車賽也難逃怪圈。我們常聽到某某賽事標榜“向環法賽看齊”的宣傳語，但實地考量賽事品質、服務意識等軟件，顯然與環法賽相差甚遠。
田俊榮：環法賽的成功得益于專業的運作團隊，野外比賽結束10分鐘，比賽結果就能傳送給全世界，由此可見賽事組織的完備。細節決定成敗，我們辦比賽，往往是臨時抽調人來組織。由於團隊不固定，工作缺乏連續性，又沒有細化的分工，導致組織者事無巨細且樣樣不專，創新更無從談起了。
姜學華：組委會水平上不去，賽事質量就不行。環法賽比賽結束兩個小時後去現場，會發現一切已迅速恢復原貌。組委會團隊再連夜去另一比賽地點，等第二天早上一看，所有設施都各就各位。整個賽程每天都按部就班，多少年都一樣。而我們的比賽，經常是臨時拼凑的團隊，人員流動大又不專業，賽事組織漏洞較多。
王霞光：既然是面向市場的職業賽事，就需要專業的公司來運作，如此才能保證連續性。國內自行車賽主要是政府主導，像封路等事宜由政府出面協調比較好辦事。但是，商業賽事一定要走市場化的路子，行政力量參與過多，終究不是長久之計，也不符合職業賽事的辦賽規律。
宣傳不到位 市場開發難
比賽氛圍何時才像節日
鄭軼：環法賽被譽為法國“人民的節日”，每年賽期，世界各地的觀眾前來觀賽，場面極其熱烈。而反觀環湖賽，每年據統計有逾百萬青海人現場觀賽。但在青海之外，環湖賽的影響力依然有限，比賽氛圍也有不小差距。 |
