“職業拳擊賽在澳門能吸引更多觀眾，一切由市場說了算。”言語中有絲羨慕的劉剛，一直以來憑一己之力去實現成為中國唐•金的夢想，協辦單位屢次“出爾反爾”和贊助資金的反覆，讓他總是心有餘而力不足。雖然，賀歲杯經過“精心包裝”，0.75的收視率比中超日常賽事“略有勝出”，在知名體育營銷專家張慶看來，算是“近幾年來比較專業的賽事”。張慶表示，看一場拳擊賽是不是“草台班子”，除了觀賞性和組織規範性達標外，商業收益也是標準，而劉剛曾透露，這場比賽“門票僅收入幾千元”。
“從最初幾千元到現在上百萬元，他的收入在全球同級別裡算高的。”作為經紀人，只有熊朝忠赴對手之約參賽時，劉剛才能從對方支付給熊朝忠的出場費裡分成，其他情況則由劉剛想辦法“創收”，他嘆了口氣說：“經濟壓力依然很大。”
鄒市明也曾對記者表示，以前 “什麼都不用操心”，而現在“要學會為生活盤算了”。經過一年穩扎穩打，李勝透露，“現在基本能讓他在職業道路上自食其力。”但也有業內人士表示，鄒市明看似堅強的靠山，更多是想透過這位奧運冠軍來打開中國市場，如果表現不如預期，他的“職業前途”也容易中斷。
“中國特色”的職業化土壤
“我很擔心鄒市明的模式只是空中樓閣。”李勝認為，鄒市明在美國知名度遠沒到觀眾會花69.99美元買一場拳擊賽在家看的程度，即便已和HBO“扯上關係”，但除非像帕奎奧那樣能幫電視台賣掉付費電視節目，否則拳手不會得到分成，“我不認為中國職業拳擊能達到應有水平，在電視或媒體版權模式取得成功前，沒有商業模式支撐，前面賺的都是吆喝”。
李勝的危機感源於“中國的職業體育模式很奇特”。門票、電視版權、授權產品銷售和贊助是職業體育比賽收入的主要來源，“國內體育賽事門票收入基本能忽略不計，電視版權的銷售在中國舉步維艱，鮮有體育項目的這項收入能像歐美國家那樣占到總收入的1/3甚至一半以上”，至於授權產品的銷售，強如CBA和中超，“也可忽略不計”。贊助幾乎是支撐國內職業體育唯一的收入來源，贊助商首要考量賽事在電視等媒體的曝光度，“所以國內會出現為了拿到贊助，推廣人只能貼錢去找電視台做推廣”。 |
