中評社北京4月10日電／“預報名創造了10分鐘內超過32支球隊‘搶’名額的紀錄，微博在短短48小時內擁有了4000多粉絲，最終報名球隊超過預期的64支，參賽球隊覆蓋了廣州十幾所主要高校。”這是去年中山大學一個在校大學生體育創業團隊，通過一場五人制足球賽引起社會關注的數據。儘管團隊此後獲得了不少“接單”機會，甚至已經開始研發線上產品，但在離畢業季不到3個月的時刻，“困擾”還是來了。
“畢業導致成員流動的現象非常普遍。”這個90後創業團隊成立的威五公司有32名成員，團隊帶頭人是中山大學大四學生吳桐，“昨天，學校團委和創協召開了中山大學創業團隊招聘會的準備會議，很多團隊面臨畢業問題，一部分同學選擇留校讀研，在讀研的過程中繼續運作創業項目，這是大家比較欣賞的一種做法。”而威五團隊同樣面臨核心主力即將畢業的狀況，“通過自然篩選及挽留，現在畢業的人裡，有3個願意全職留下來繼續做，這個數字比較令人欣慰，一般團隊只能留一兩個。”
在這個團隊裡，僅有少數人的學科背景與體育有關，“更多的來自社會傳播和工商管理等學科。”就讀於哲學系的吳桐，最初以“球迷”的立場才把創業的方向鎖定為足球，“我接觸過以前的中國足球，所以足球給我的預期一開始很低。”但隨著社會對足球關注度的提升，吳桐意識到“足球是大熱，關鍵這是一個大學生創業能夠涉足的領域。”記者通過對多名大學生創業者的採訪了解到，通常情況下，硬件創業或者高科技專利創業等領域，“學生根本做不了。”而且，“專利一般都是教授的，還要經過授權和技術入股，真正好的技術，大部分都給大企業拿去創造收益了，輪不到學生。”因此，市場需求大、技術門檻較低的體育產業，便為大學生創業者提供了空間，吳桐幽默地總結創業時的衝動：“在風口上，豬可能也會飛起來，我們也是運動愛好者，為啥不拼一把？”
可投身其中之後，吳桐才發現創業的困難超乎想象。社會對大學生創業公司的能力和誠意普遍不太信任，“覺得他們不靠譜，懷疑他們在忽悠。”而在吳桐創業之初，國家對足球改革的具體方案也尚未出台，在具體的操作中很難得到政策條款的支持，“包括大學生創業所謂的綠燈，我們走了一遍註冊公司的流程也沒能找到，所以，在遇到這方面困難的時候，更多的是自己嘗試克服，實在搞不定的，會請教中大校團委的老師和已經畢業正在創業的師兄師姐，然後再做調整。”
“缺乏資源、資金和經驗”是吳桐這樣的大學生在創業之初的普遍劣勢，威五團隊的啟動資金，就是吳桐此前運作創業項目的積累，再加上其他成員的東拼西凑，“不是很多。”而運作賽事的資金主要依靠贊助商，以五人足球賽為例，當時創業團隊裡的招商部，接觸過體育用品、飲料、電子器材、文化公司和互聯網公司等不下50家企業。而舉步維艱的歷程並非個案，“當時向銀行貸了款，還向家裡借了一些。”同樣在進行體育創業的首都體育學院畢業生張超，並沒有因為自己出身體院而比其他人“少走彎路”，創業初期，由於對財務方面知識的缺乏，“沒有搞清淨利潤和資金流，最後算下來公司虧損了兩萬多元。”但經歷了這些“創業的必然過程”後，“現在公司的運轉還算不錯，去年的業績翻了3倍。” |
