在告別依靠代理商模式盈利的年代之後，體育企業們紛紛將“優化渠道”、“調整供應鏈”、“整合資源”釘在辦公室的墻上，以求“複活”。
安踏對渠道做了深入的改革，從批發模式轉為零售模式。此外，安踏集團董事局主席丁世忠對於垂直整合供應鏈模式頗感滿意，這種模式讓安踏深入到了整個供應鏈的所有環節，即所有環節中的利潤都被安踏拿走了一部分。
特步也進行了分銷渠道的優化，將分銷商的數目從28個增至37個，并關閉效率低下的門店250家。此外，特步還轉換理念，由“時尚體育”向“專業體育”轉型。
李寧進行了渠道變革和人事變更——李寧重返“李寧”，接替行政總裁。同時，和小米公司合作，做智能硬件。
361度則將重點放在兒童市場，去年，它的童裝門店由2013年的1858家增至2142家。此外，還和百度合作，開發了帶有追蹤和測步功能的智能童鞋。匹克則發力海外，去年，其在海外市場的銷售額達到6.5億元，在總營收中的占比增長了23%。
產業熱入場者猛增
如今，體育產業正在逐漸升溫。2014年10月，國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》（以下簡稱《意見》），要求到2025年，我國要基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系。因此，業界預計屆時體育產業總規模將超過5萬億元。有分析人士認為，這正是國產體育品牌被重新激活的原因之一。
然而，肥肉當前，入場者也魚貫而出。貴人鳥、國旅聯合、姚記撲克、華夏幸福等體育鏈上的局中人或局外人紛紛通過收購、成立產業基金等方式，提前布局這一投資盛宴。就在近日，奧拓電子還表示欲借體育產業迎黃金發展期的契機，從LED顯示產品供應商向運營服務商轉型。
有分析人士指出，2015年將是中國體育產業政策紅利釋放的階段，這一年有可能成為二級市場體育概念板塊投資元年。（來源：《羊城晚報》） |
