2009年底，喜歡滑雪的田慧中經營起了滑雪裝備專賣店。當時，整個崇禮縣城這樣的店鋪只有三四家。盡管競爭不激烈，但生意遠遠沒有他想象的那麼容易。“那時候很多人一個冬天就滑一兩次，滑雪裝備大多是進口的，價位比較高，當然是去雪場租更劃算。”第一年，算上積壓商品、房租、人力費用，田慧中賠了3萬多元。
後來，田慧中增加了店鋪裡入門級雪具的比例，并在2011年把自己的店直接搬進了雪場。隨著越來越多的人把滑雪作為冬季的常規運動，店鋪營業額逐年增加，到2014年的雪季，營業額達到了70多萬元。
在田慧中開店的同一年，張龍勝開始利用周末和節假日在崇禮的雪場做兼職教練。6年下來，雪場的教練從不到100人發展到300多人，滑雪的費用也從平均每小時不到40元漲到了每小時近150元。即便如此，節假日請不到教練的情況還是時常發生。
“沒想到滑雪這項冷門運動能發展得這麼快！”這是張岩、田惠中和張龍勝共同的感受。 冰冷：產業利潤微薄專業人才匱乏 經過十幾年的發展，滑雪運動已積聚了不少“雪友”；冬奧會申辦成功，無疑又給滑雪產業的發展添了一把火。但記者在采訪中發現，尚未發育完全的滑雪產業，也面臨著“外熱內冷”的挑戰。
與跑步這種無門檻的運動不同，在很多人眼裡，動輒花費上千元的滑雪屬於高端休閑運動，利潤也應該非常可觀。但萬龍滑雪場辦公室主任段建軍卻說，這完全是個“美麗的誤會”。
段建軍介紹，一直以來，雪場的客流量都以20%的速度增長，2014年~2015年的雪季更是增長了80%，達到11萬人次，包括觀光旅游在內的游客量達到30萬人次。就在這種井噴式的增長下，萬龍滑雪場才在連續虧損11年之後，首次實現了盈利，而且盈利規模不到總營業額的10%。“全國大部分雪場，能够保本就很不容易了。”
談及虧損原因，段建軍首先提到了滑雪場長年居高不下的成本。起步階段，雪場要進行大規模硬件建設，經營過程中又要長期造雪、維護雪道，這些都需要大量的資金投入。段建軍透露，僅2015~2016年這個雪季，萬龍滑雪場的全部運營成本就將超過1億元。 |
