巨額的成本需要大量的消費者來分擔，但在段建軍看來，目前客流量的增速還是遠遠不够。“由於長期缺乏群衆基礎，現在很多家庭只是把雪場作為度假的目的地，一家四五口人來，真正上雪道滑雪的只有一個，其他人只產生食宿的費用。”對於萬龍這種把經營重點放在滑雪方面的雪場來說，這樣產生的利潤并不高。
同樣的“虛假繁榮”現象，還出現在滑雪裝備市場。田慧中告訴記者，一整套入門級的滑雪裝備大概在1萬元左右，如果是高端裝備，花銷則可以達到5萬元。在售價如此高的情況下，去年田慧中從70萬元營業額中得到的利潤也不到7萬元。 “相比於歐美國家，滑雪在中國還算是小衆運動，市場不够大，所以現在國內幾乎沒有生產雪板、雪鞋的公司，都要依賴於進口。”田慧中表示，進口雪具的成本本身就偏高，再加上隨著滑雪的火熱，有人會從不正規的國外渠道拿貨，甚至將舊雪具翻新倒賣，這些都限制甚至影響了雪具市場的發展。
除了各方面都較高的資金成本，專業人才匱乏也是困擾滑雪運動發展的一大問題。2006年開始滑雪的張龍勝，經過兩年時間“自學成才”做了兼職教練。他在雪場的同事也大多如此：“只有極少數教練是體校畢業，大部分都是自己在雪場裡摸爬滾打練出來的。”
缺乏專門的培訓機構，導致滑雪教練的質量一直參差不齊。張龍勝笑稱，有的教練滑得好，卻不知道怎麼把技術教給學員；有的教練則是理論知識一流，滑雪技術卻完全不規範。
冰火協奏：“3億人”目標的第一步
無論是火熱還是冰冷，可以預見的是，從這個冬天開始，滑雪將越來越頻繁地出現在許多國人的生活之中。滑雪產業的內外，也都在采取措施彌補其發展中的不足，試圖把滑雪打造為繼跑步後的又一種生活方式。
“近幾年，越來越多的個人和私企開始參與到滑雪場的建設與運營之中。”早在申冬奧成功之前，段建軍就已經感覺到了大量熱錢向滑雪行業湧入。 |
