作為國內最“火”的馬拉鬆賽事之一，杭州馬拉鬆無論是在影響力還是賽事營收方面都位居前列，經歷了“杭馬”從無到有、從弱到強的浙江省體育競賽中心主任龍江對於目前的體育產業熱潮頗為感慨，他說：“過去就是抓競技體育，根本沒有體育產業概念，現在特別是‘46號文’提倡以後，產生了一個高潮。從狹隘的體育到全民體育，現在我們要考慮體育市場如何增長，怎麼樣提高消費能力等等，觀念轉化很大。”
危機感：面對競爭 破釜沉舟
於2015年4月成立的江蘇體育產業集團，是江蘇體育產業“國家隊”的典型代表，該集團整合了場館運行、競賽表演、新型裝備制造、體育（工程）地產、體育運動健康管理、江蘇體育產業投資基金等六大板塊，擁有得天獨厚的資源優勢。
該集團董事長顧曄表示，公司成立時間不長，在六大板塊上均有所進展，但在實踐過程中已面臨著盈利、競爭等壓力。
顧曄說：“如何依托現有六大板塊創造新的體育業態，這個需要研究，成立新公司不容易，最後的落腳點一定是以市場為導向，虧損是不行的。所以我們要圍繞全民健身健康產業鏈的打造進行嘗試。體育消費跟其他消費不一樣，是體驗經濟，強調參與感互動性。”
顧曄透露，蘇體產業集團成立以來的盈利狀況不錯，南京奧林匹克體育中心的盈利狀況很穩定，其他板塊也基本上處於微利狀態。“體育產業要掙大錢很難，每天一大部分公司成立，每天一大批死掉，很多人不知道怎麼幹，江蘇體育產業很大程度上是以代工外貿為主體，核心的東西并不算多。”顧曄說。
面對激烈的競爭，顧曄也總結了“國家隊”搞體育產業的優缺點：“國有企業要求是穩健經營，堅決不能發生系統性風險，這個也是經營的主綫，在這個過程中集中力量辦事情的優勢還是有的，但是在體制機制的靈活性上還是有一些差距，對市場的第一反應還是意識偏慢，捕捉市場信息的能力還是偏弱的，從創新的角度講，創新發展的能力還是不够的。” |
