既然是體育小鎮，也需要看到建設小鎮的價值回報來自於“體育”。高繼勝表示，“這些小鎮的規劃定位都是基於當地的經濟、人文、社會等基礎，並與特定的產業相融合，形成主題鮮明，符合人居基礎，既有產業導入又與體育旅遊、教育培訓、商貿等結合的複合式業態。”在當前國內體育小鎮的開發熱潮中，不乏知名地產商的身影，但如果相關企業僅僅是著眼於房地產項目本身，而未能發掘出體育在全民健身、大健康、文化旅遊、產業升級等方面的價值，實際上將很難得到地方政府的信賴，也很難獲得真正意義上的體育產業價值回報。
義烏市副市長駱小俊認為，地方政府對於體育小鎮的開發建設有著“體育”方面的切實需求。比如對於義烏來說，城市的經濟發展已經到了一定的階段，但在全民健身和大健康領域，必須承認城市是有短板的，體育產業是一個朝陽產業，義烏的目標是通過5年左右的時間，把“大健康”培育為當地又一個千億級產業。
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