其實，中國足球最讓人詬病的就是“足協”，這一民間協會組織機構同時也是體育總局下設的足球管理中心，所謂一套班子、兩塊牌子，為辦中超聯賽又注册成立了企業性質的中超公司，董事長和總經理又由足協官員擔任。中國足協手握權力和市場，足協的行政手段屢屢介入聯賽的市場營銷，權力尋租的制度空間由此產生。
國家體育總局副局長崔大林今年3月就曾經公開表示，“這種體制難免要出這樣那樣的問題。”無論2004年的“七君子逼宮事件”，還是賭球黑哨盛行，以及最近南勇、楊一民等人的“倒掉”，均與中國足球管辦不分有著深刻關聯。
管辦分離實際涉及兩個層面，第一個層面指足協與足球運動管理中心的分離；第二個層面是足協的管理和聯賽的組織應該分離。從內容上看，第二個管辦分離必須以第一個管辦分離為基礎。韋迪的“綱領”其實已涉及到兩個層面，一方面將掐斷足球管理者介入市場的可能，另一方面則要通過公司化運作招聘負責人而不再是兼任，這無疑是中國足球朝著真正的“市場”邁出的更有力的一大步。
唯一的擔心是，韋迪聲稱聘用職業經理人等做法能在多大程度上得到中超各俱樂部的一致認可？足協能否真正徹底與之剝離？成立聯賽管理公司的構想令人激賞，但如果仍然不能真正與足協徹底撇清並照顧到投資人的利益，則“管辦分離”仍然只是幻象。在各體育運動項目均未實現管辦分離的中國大環境之內，足協的作用仍然十分微妙，韋迪必須拿出令人信服的辦法。
國家隊建設計劃
擯棄“以聯賽為本”是韋迪改革的核心主張。“我知道有不少人對此想不通，但我堅持我的觀點。足管中心和足協的許多工作搞不好，都和一切工作圍繞聯賽轉有關。”韋迪直言，“以往過於強調聯賽的重要性，造成足管中心大多數人的工作都被煩瑣的聯賽事務牽扯住，天天忙得焦頭爛額，國家隊建設和青少年培養的工作幾乎沒有人抓，每支隊伍只有3個人參與管理，國家隊的訓練、科研、後勤保障等方面出現嚴重問題。”
“德國隊在南非世界杯上的科研團隊多達30人，中國男足目前只有1人。國足連台治療的超聲波儀器都沒有，比其他體育項目隊落後了20年。我們的科研技術支持還是空白，技術部連我們對手的錄像都沒有，還要找中央電視台借，這怎麼行？”
為此，韋迪提出要迅速組建復合型國家隊工作團隊、建立國家隊保障支持系統(包括信息、科研、醫療、康復、評價等項內容)、啟動國家隊建設5年計劃、10年規劃等十條建議。
從水上運動管理中心大獲成功繼而空降中國足協，韋迪一直被認為是“舉國體制”最大的受益者和捍衛者，因此，他將國家隊建設提升到前所未有的高度也在預料之中，以國家隊為核心的思路也符合人們對於中國足球在國際賽事中取得佳績的心理期待，同時也與“中國所有項目都能抓好，唯獨足球不行”這樣的坊間呼聲背後的焦灼密切相關。儘管很多人嘴上不承認，心裡卻無法否認中國足球其實很難脫離舉國體制這一大前提，而職業聯賽帶給人們的失望和打擊實在太多了。 |
