後天栽培是青奧成長關鍵
青奧會期間，國際奧委會主席羅格說，希望青奧會成為一項長久存在的運動會。他自己心裡可能也沒有底，究竟他一手發起的青奧會有多少生命力。
還在幼苗期的青奧會要茁壯成長，需要諸多關愛，首先是來自國際奧委會的關注。青奧會的存在，是羅格多年堅持的結果，所以他就像是青奧會的“父親”，對自己的孩子傾注了巨大熱情，比賽期間，他的身影無處不在，青奧村、賽場，簡直比在奧運會時還忙。但羅格的最後一個任期在2013年屆滿，下一任主席能否像羅格一樣關愛這棵小苗還是未知數。但可以肯定地說，國際奧委會支持的力度，將很大程度上決定青奧會的興衰。
青奧會的後天成長還需要足夠資金的支持。青奧會期間，國際奧委會極力維護運動會純潔的本性，無論羅格還是奧運會執行主任費利都反覆強調，青奧會是一個理念，而不是“商標”，它絕對不是“商業運動會”。但全世界的運動會無論繁榮還是衰敗，都離不開一個“錢”字，沒有資金，就談不上運作賽事，青奧會也不例外。
目前青奧會的困難是，雖然來頭大，可名聲不夠響。新加坡青奧會組委會主席黃思綿說，作為一個新的概念，青奧會不為人所熟知，因此市場開發初始階段遇到不少挑戰。根據組委會的數據，新加坡青奧會的預算合19億元人民幣，現金、實物、服務等多種形式的本土贊助一共價值約3億元人民幣，政府出了大頭。
也許商業價值是青奧會的軟肋，但國際奧委會市場開發委員會主席海博格卻認為青奧會對贊助商很有吸引力，根本不用擔心“錢景”問題。“有很多公司的產品和服務針對年輕人，比如我們新簽的全球合作夥伴寶潔公司的官員感興趣地說，這個概念很好，他們要研究怎麼讓自己的品牌更加吸引年輕人，怎麼在青奧會中開辟新天地，”海博格說。（來源：新華網） |
