既然作為兩彩中心的上級主管部門，都可以以這樣一種相對理性和科學化的態度來對待中國彩票產業，那麼作為更接近市場的彩票發行機構，有什麼理由還硬要抗住“非公益 不彩票”的牌坊呢？我們也都很清楚，在實際的操作中，那些也都是說說，實際當中還是銷量當家，贏者為王。
在中國彩票政策尚未突破封頂政策的氛圍下(單注頭獎超過500萬的都屬于技術性調整所為)，倍投是彩民以一己之力清空獎池的好手段，數位彩民成功的實踐無疑給更多的彩民壯了膽。(其實有更無數多倍的彩民倍投空手而歸)，而利用成功者的案例做事件性營銷當然也是彩票發行機構的合理手段。
我個人覺得：2009年，中國彩票發行終于進入正式發行階段(此前的若干年其實都是屬于試發行)；那麼到了2010年，財政部重要正視多年存在的互聯網電話發行銷售灰色地帶，出台有關條例，這些對於中國彩票產業將是劃時代的里程碑。
根據彩票產業的發展的內在要求，無論是彩票管理者，還是發行者、銷售者都有相當的課要補，依我看，首先要補的是彩票市場經濟的一課，依靠政策性壟斷資源性壟斷，彩票發行管理機構有多少位人士敢稱自己摸爬滾打了多少年的？如果進入一個有序健康發展的大彩票時代會這樣呢？
在商言商，賣彩票(發行管理銷售的都屬于這個行伍之列)的都要善于、敢于端出賣彩票的姿態，做好信息披露、專業服務和必要的風險教育關懷等工作，賣的多固然好，但是細水長流是中國彩票業乃至全球博彩業不二的原則，從目前的返獎率看，中國彩票提升的空間相當之大，從目前的彩票信息服務看，中國彩民遠不如中國股民，從專業服務和風險教育看，幾乎是空白。這就是中國彩票產業的現狀。
倍投固然是彩民自由的選擇，倍投中取億元大獎更是彩民的造化。但是如果彩票的發行管理機構還總是打著公益的招牌，僅僅以獎池獎金來實現對彩民的軟綁架則是不仁的。
這就是我眼中的倍投之後的中國彩票悖論。（來源：新浪體育） |
