其次，給高級體育人才創造更為寬鬆的環境，給予特殊政策。一位曾在亞足聯工作過的人士表示，“全面開展足球‘外交’，最重要的資源是人才。要充分挖掘現有資源，使其作用最大化。如有體制上的束縛，應給予特殊政策，張吉龍的任期明年將到期，應當未雨綢繆。”
第三，人才培養要多樣化、機制化。目前國際足球組織鮮有來自中國的專職工作人員，現有任職者多為中國足協官員，雖也能參加一些活動，但融入度還是打了折扣。今後不妨打開思路，向亞足聯、國際足聯派遣更多的專職工作人員。此外，在外交學院副教授周慶傑看來，之所以國際體育組織乏人，主要是我們沒有很好的培養機制。“我國目前沒有相關的培養機制，能進入到國際體育組織的不外乎通過單項協會單打獨鬥或者個人能力出眾才能達成。中國的力量越來越大，沒有中國人參與的國際組織還不夠國際。沒有人不重視中國這個市場，只有中國人參與，一個項目才能開展得更好。”
中國足協今年年初剛剛換屆，新氣象更需要新舉措。中國足球需要練好“內功”，也需要借助“外力”。只有“裡應外合”，才能讓中國足球的發展有著更廣闊、寬鬆的國際和國內環境。 |
