從1997年算起，亞布力滑雪場累計接待遊客200萬人次，但“創收情況並不樂觀”。隨著“3億人上冰雪”目標的拉動，從純競技向群眾健身轉型，已成為冰雪產業大勢所趨。“世界各國的滑雪協會都致力於提升冰雪人口，滑雪場不能停留在打價格戰的低層次，必須盡快實現產業升級和轉型。如何設計雪道、如何規劃設施，都要以消費者的需求為先。”周軼雲表示。
去年年底，亞布力實現了“三山聯網”。區域內3家滑雪場整合後，遊客買一張門票，就能在不同風格、難度的雪道間自由穿越。“以前大家各自為政，甚至惡性競爭，改革後把設備、人才整合起來，既可以減少資金投入和資源浪費，又能滿足遊客的不同口味。”周軼雲估算，“三山聯網”使亞布力滑雪場的客流量增長了30%。
相比於雪場，城市中的冰場離百姓更近。目前，很多商業項目為吸引人流，配套了室內冰場，一年四季對社會開放。“冰場的運營開銷不小，如果沒有良好的商業支撐，基本做不下來。南方冰場沒有東北這種專業訓練，平時白天的空置率較高。”在楊揚看來，商業冰場目前缺乏專業和多元化的服務，“場館可以做俱樂部培訓、承辦賽事、租賃場地、廣告拍攝，市場潛力非常大，現在還沒能充分利用”。
產業發展觀
冰雪運動為媒介搭建複合型產業，複制達沃斯式“白色經濟”
從北京通往崇禮的高速公路上，“東方達沃斯”的廣告牌隨處可見。在“京張體育文化旅遊帶”的藍圖中，崇禮這個依賴滑雪產業興起的小縣城成為一個顯眼的坐標。
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