以數據驅動來推進“最多跑一次”的落地生根
“最多跑一次”改革不僅代表著新時期大數據的發展方向，而且提升效能、優化服務、激發活力，為發展營造更優的生態環境。因而，必須緊扣大數據這一核心，以“大數據驅動”來強力推進“最多跑一次”改革在基層的落地生根。
要以“一把手工程”的認知來推動“最多跑一次”的落地生根。俗話說“老大難，老大難，‘一把手’重視就不難”。“最多跑一次”改革的落地生根涉及到理念、技術、體制、機構等方面，需要辦公室、發改、編辦、公安、稅務、市場監管等部門的通力合作，尤其涉及到編制的增減、機構的撤並、信息的共享、人員的變動等部門核心利益，這些問題不是某個職能部門能夠居中協調和解決的，需要“一把手”親自披掛上陣，親自組織協調，親自制定方案，親自召集會議，親自協調部門間利益，親自確定責任劃分。只有“一把手”親力親為抓改革，撲下身子抓落實，義無反顧向前推進，才能使改革工作有序、強力地得以推進。
要以“頂層設計”的思維來推動“最多跑一次”的落地生根。“最多跑一次”改革必須了解群眾需求，洞悉IT技術的發展，基於群眾需求和技術發展進行頂層設計，尤其是涉及解決公共數據和電子政務領域存在的基礎設施條塊割裂、網絡互聯互通不暢、業務系統缺乏協同等問題，更是需要頂層設計，對各個方面、各個層次、各種參與力量、各種正面的促進因素和負面的限制因素進行統籌考慮和設計。只有解決頂層設計的問題，才能有效避免改革“項目化”“部門化”“利益化”“本土化”，甚至被個別IT企業“綁架”，或者被政府部門“綁架”，真正體現以人民為中心的發展思想。
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